霄云煤礦打造“五位一體”決戰(zhàn)決勝四季度企業(yè)平臺(tái)

　　為推進(jìn)“決戰(zhàn)決勝四季度，確保實(shí)現(xiàn)安全年”任務(wù)目標(biāo)的順利完成，霄云煤礦圍繞黨風(fēng)廉政建設(shè)、信訪維穩(wěn)、安全生產(chǎn)等重點(diǎn)中心工作，全面構(gòu)建企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)屏障。

　　一、以黨風(fēng)廉政建設(shè)為基礎(chǔ)，為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。今年以來，霄云煤礦深入開展黨史學(xué)習(xí)系列主題教育活動(dòng)，圍繞“學(xué)史明理、學(xué)史增信、學(xué)史崇德、學(xué)史力行”的目標(biāo)要求，將盤點(diǎn)收獲、檢視問題、深刻剖析進(jìn)行有序銜接。按照集團(tuán)公司關(guān)于“深化黨史學(xué)習(xí)教育，弘揚(yáng)偉大建黨精神”干部作風(fēng)大整頓的工作安排，組織“述思想”報(bào)告會(huì)，通過“述思想”，充分發(fā)揮好思想作風(fēng)在推動(dòng)企業(yè)建設(shè)和激發(fā)干部職工爭先進(jìn)位和干事創(chuàng)業(yè)的工作熱情和激情的導(dǎo)向作用。下一步，針對(duì)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)具體工作方向，四季度重點(diǎn)抓好以下五項(xiàng)工作：一是打造“一把手”廉政工程，抓牢各級(jí)一把手。通過強(qiáng)化一把手在黨風(fēng)廉政方面必須率先垂范，強(qiáng)化自我約束與正身率下的言傳身教，建立企業(yè)自上而下的廉政工作體系;二是要持續(xù)抓好廉潔從業(yè)的高壓態(tài)勢不放松。無論在任何情況下，要堅(jiān)決把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的命脈和主線，常態(tài)化堅(jiān)持和落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神及反“四風(fēng)”堅(jiān)決落實(shí)執(zhí)行。通過加強(qiáng)黨員干部對(duì)重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)如元旦、春節(jié)的廉潔自律，從源頭堵住歪風(fēng)邪氣的“探風(fēng)口”;三是在干部管理方面要長管長嚴(yán)，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題，要做到批評(píng)教育和“拍板子”問責(zé)，要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)職工身邊微腐敗的懲治力度，把職工群眾關(guān)注的加扣分、人員崗位調(diào)整、干部隊(duì)伍選拔等問題作為監(jiān)督的重點(diǎn)，通過嚴(yán)肅整治職工群眾身邊的不正之風(fēng)，增強(qiáng)職工獲得感;四是對(duì)廉政問題要在抓早和抓好方面下“苦功夫”和“大力氣”，真正做到防微杜漸，在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)管控方面形成廉政風(fēng)險(xiǎn)管控的長效機(jī)制;五是鞏固和加強(qiáng)企業(yè)民主集中制的貫徹落實(shí)，抓好“三重一大”決策制度執(zhí)行，通過“三會(huì)一課”、民主生活會(huì)、個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告和廉政風(fēng)險(xiǎn)防控的機(jī)制落實(shí)，構(gòu)筑企業(yè)廉潔從業(yè)防線和底線。

　　二、以信訪維穩(wěn)工作為紐帶，為企業(yè)提供平靜祥和的發(fā)展環(huán)境。霄云煤礦通過集中力量為職工解決一大批普遍關(guān)心關(guān)注的重點(diǎn)難題，讓職工思想狀況整體上趨于穩(wěn)定，四季度，該礦將繼續(xù)拓寬職工問題反映渠道，堅(jiān)持“疏堵結(jié)合，以疏為主”的工作原則，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、實(shí)事求是的工作基調(diào)，通過“線上+線下”的溝通模式，繼續(xù)放大黨委書記、礦長承諾書、黨委書記、礦長信箱、職工微信群的正向激勵(lì)作用，鞏固和提升收集和梳理廣大職工的意見和述求的常態(tài)化工作機(jī)制，以解決職工關(guān)心關(guān)切的“久拖未決”的述求問題為工作的出發(fā)點(diǎn)，以“將問題和矛盾化解在萌芽狀態(tài)”為工作原則，最大可能紓解職工與企業(yè)的關(guān)系，將信訪維穩(wěn)工作的基礎(chǔ)做實(shí)。

　　三、以筑牢安全生產(chǎn)防線為支撐，為企業(yè)創(chuàng)建經(jīng)營創(chuàng)效大平臺(tái)。該礦始終把“一切為了安全、一切服從安全、一切服務(wù)安全”作為安全生產(chǎn)工作總基調(diào)，常抓不懈，通過全面排查治理各類事故隱患，強(qiáng)化各項(xiàng)防范化解安全風(fēng)險(xiǎn)的制度措施落實(shí)。為決戰(zhàn)決勝四季度，該礦重點(diǎn)圍繞以下六個(gè)方面開展安全生產(chǎn)工作：一是嚴(yán)格貫徹落實(shí)各級(jí)各部門關(guān)于安全生產(chǎn)的指導(dǎo)意見，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，規(guī)范和加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度和措施的貫徹實(shí)施，實(shí)現(xiàn)安全警示教育與安全教育培訓(xùn)質(zhì)量效能的雙提升;二是做實(shí)安全大保障工程，讓全員弄清安全本質(zhì)和“安全為了誰”的思想問題，運(yùn)用系統(tǒng)思維和系統(tǒng)方法的安全工作思路，做好思想保安、技術(shù)保安、管理保安、執(zhí)行力保安，真正讓安全成為保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的第一支撐;三是通過開展礦井安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，達(dá)標(biāo)創(chuàng)建和管理人員思想大反思活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)進(jìn)一步到位;四是通過對(duì)網(wǎng)格化管理區(qū)域全覆蓋，打造“橫向到邊、縱向到底”的全區(qū)域安全生產(chǎn)管控體系，實(shí)現(xiàn)工作現(xiàn)場“到處有人管、處處有人抓”的良好態(tài)勢;五是以采掘一線安全程度評(píng)估為抓手，實(shí)現(xiàn)對(duì)安全生產(chǎn)重點(diǎn)區(qū)域的“常抓不懈”;以創(chuàng)建目標(biāo)性強(qiáng)的“微信群”為紐帶，實(shí)現(xiàn)“大群抓方向、小群重落實(shí)，大群發(fā)通知、小群抓閉合”的定向工作貫徹執(zhí)行機(jī)制，有力提升了各項(xiàng)工作的執(zhí)行力度;六是深刻汲取安全事故教訓(xùn)，圍繞綜掘機(jī)操作、供電管理、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸?shù)雀鱾€(gè)專業(yè)，制定針對(duì)性強(qiáng)，匹配度高的井上下安全生產(chǎn)細(xì)節(jié)管理系列特別規(guī)定，確保人人守底線，不觸碰紅線，讓標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范與現(xiàn)場實(shí)現(xiàn)“無縫對(duì)接”。

　　4.以完成經(jīng)營管理工作任務(wù)為目標(biāo)，為企業(yè)發(fā)展提供爭先進(jìn)位新動(dòng)能。前三季度，企業(yè)呈現(xiàn)出安全生產(chǎn)穩(wěn)中有序、生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中向好的良好發(fā)展態(tài)勢。四季度，該礦通過找準(zhǔn)企業(yè)經(jīng)營管理的支點(diǎn)，突出抓好重點(diǎn)、要點(diǎn)明細(xì)的具體工作，在十個(gè)方面集中發(fā)力，力爭四季度進(jìn)入集團(tuán)公司權(quán)屬企業(yè)第一梯隊(duì)。一是為職工打造“暖心”工程，提升企業(yè)凝聚力和向心力。二是深入開展作風(fēng)大整治，營造風(fēng)清氣正的良好工作氛圍。三是打造安全保障工程，構(gòu)建安全生產(chǎn)基礎(chǔ)屏障。四是做實(shí)掘進(jìn)提質(zhì)提速提效工程，緩解生產(chǎn)接續(xù)緊張局面。五是完善企業(yè)各層級(jí)溝通聯(lián)系機(jī)制，提升工作推進(jìn)效率。六是提升井上下生活工作環(huán)境，營造輕松愉悅的工作氛圍。七是積極開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建管理體系。八是做好人力資源整合，提升用工質(zhì)量和水平。九是從資源回收上動(dòng)腦筋、下功夫，保證現(xiàn)場資源應(yīng)收盡收。十是優(yōu)化復(fù)雜流程再造，提高精準(zhǔn)管控能力。

　　5.以干部隊(duì)伍建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，為企業(yè)發(fā)展蓄能儲(chǔ)智。工作中，該礦在突出抓好三項(xiàng)制度改革工作的基礎(chǔ)上，以集團(tuán)公司干部作風(fēng)大整頓活動(dòng)為契機(jī)，狠抓干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，重點(diǎn)從班子成員、明確職責(zé)，強(qiáng)化落實(shí)，改變作風(fēng)習(xí)氣、優(yōu)化會(huì)議組織流程、為職工辦實(shí)事、統(tǒng)一思想，令行禁止、提升主人翁意識(shí)、培養(yǎng)管理干部源頭性思維等七個(gè)方面著手，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變和提升企業(yè)干部隊(duì)伍形象和素質(zhì)。從班子成員開始，秉持刀刃向內(nèi)，堅(jiān)持自我革新，從與職工一起就餐、一起收餐盤，一起取礦燈下井等點(diǎn)滴小事做起，帶頭詮釋一家人、一家親的企業(yè)“家文化”;建立以“金點(diǎn)子”征集活動(dòng)為代表的企業(yè)建設(shè)有獎(jiǎng)?wù)骷瘷C(jī)制，讓職工有途經(jīng)參與到礦生產(chǎn)經(jīng)營和安全管理中。下一步，為加強(qiáng)對(duì)思想不穩(wěn)定職工的教育幫扶和對(duì)干部隊(duì)伍的思想作風(fēng)建設(shè)，通過邀請(qǐng)培訓(xùn)專家來礦進(jìn)行專業(yè)授課的方式，組織兩場以干部作風(fēng)建設(shè)和愛崗敬業(yè)為主題的專題講座，讓全礦干部職工從內(nèi)心深處接受思想教育，達(dá)到強(qiáng)化思想引領(lǐng)，培養(yǎng)職工愛企敬業(yè)意識(shí)的目的;圍繞隊(duì)伍建設(shè)，該礦通過深化三項(xiàng)制度改革，拉長隊(duì)伍結(jié)構(gòu)鏈條的方式，加快推進(jìn)企業(yè)“三定”方案的落實(shí)，以調(diào)整部分中基管理人員，建立公平公正、科學(xué)合理的企業(yè)選人用人機(jī)制為保障，為想干事、能干事的人提供更多的機(jī)會(huì)，形成常規(guī)化公開透明能者上、庸者下的用人機(jī)制。