標(biāo)定一流的中能煤田探索

　　2021年，對陜北礦業(yè)中能煤田公司袁大灘煤礦來說，是創(chuàng)造奇跡的一年。3月30日，順利通過項目竣工驗收;11月5日，順利通過國家礦山安全監(jiān)察局一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系驗收;11月25日，原煤產(chǎn)銷量雙雙突破500萬噸，圓滿實(shí)現(xiàn)了“投產(chǎn)即達(dá)產(chǎn)，達(dá)產(chǎn)即達(dá)標(biāo)”的奮斗目標(biāo)。

　　今年以來，中能煤田公司新一屆黨政領(lǐng)導(dǎo)班子審時度勢，及時提出了“五新中能”統(tǒng)領(lǐng)全局、“五個中能”一體推進(jìn)、“六個一流”著力打造、“十大戰(zhàn)略”全面實(shí)施、“一個目標(biāo)”奮力實(shí)現(xiàn)等一系列創(chuàng)新舉措，聚焦袁大灘煤礦竣工驗收之年達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。

　　目標(biāo)，明確了高質(zhì)量發(fā)展方向

　　中能煤田公司是一個投資管理企業(yè)，現(xiàn)投資、入股十家公司。今年以來，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過充分調(diào)研后，提出了“努力建設(shè)新時代中國特色社會主義混合所有制示范企業(yè)”的奮斗目標(biāo)，以及“十大戰(zhàn)略”發(fā)展目標(biāo)：

　　技融雙驅(qū)，打造全員雙創(chuàng)新高地;產(chǎn)能提升，建設(shè)千萬噸級新礦井;智領(lǐng)發(fā)展，建設(shè)高端一流智慧新礦山;動態(tài)達(dá)標(biāo)，打造標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化新樣板;產(chǎn)業(yè)延伸，建塑煤電一體化新標(biāo)桿;轉(zhuǎn)型升級，打造資本投資企業(yè)新示范;機(jī)制創(chuàng)新，搭建高端人才成長新平臺;文化管理，打造文化價值輸出新品牌;黨建引領(lǐng)，塑造黨建融合發(fā)展新模式;內(nèi)外兼修，建設(shè)職工幸福生活新家園。

　　“十大戰(zhàn)略目標(biāo)，給廣大干部職工帶來了新希望，開啟了新動能，激發(fā)了新作為?？梢哉f，‘十四五’開局之年，就是中能煤田公司高質(zhì)量發(fā)展的起點(diǎn)之年，追趕超越之年。”據(jù)中能煤田公司黨委宣傳部王惠武介紹，廣大干部職工已奮進(jìn)在“十大戰(zhàn)略”的趕考路上。

　　理念，凝聚了高質(zhì)量發(fā)展合力

　　今年以來，中能煤田公司按照“以煤為主、多元發(fā)展”的工作思路，換位、換腦、換向，全面調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，從高質(zhì)量發(fā)展、一流建設(shè)、干部作風(fēng)等多維度提煉升級新發(fā)展理念，形成了以“新中能、新理念、新站位、新作為、新發(fā)展”為主要內(nèi)容的“五新中能”;以“創(chuàng)新中能、安全中能、綠色中能、智慧中能、幸福中能”為主要內(nèi)容的“五個中能”;以“管理一流、文化一流、智能一流、創(chuàng)新一流、人才一流、發(fā)展一流”為主要內(nèi)容的“六個一流”;以及“一進(jìn)中能門便是中能人”等一系列新理念。

　　袁大灘煤礦是中能煤田公司重要子企業(yè)。在“五新中能”建設(shè)中，袁大灘煤礦以“11234”安全核心理念為引領(lǐng)，堅持“強(qiáng)化基礎(chǔ)、筑牢根基、職責(zé)清晰、力求實(shí)效、循序漸進(jìn)、逐步提升”的原則，以“嚴(yán)管+真愛”的“駝峰管理”模式，落實(shí)“礦井抓標(biāo)準(zhǔn)”“管理抓責(zé)任”“工作抓落實(shí)”“系統(tǒng)抓智能”“能力抓培訓(xùn)”“教育抓文化”“健康抓預(yù)防”七個抓手，著力安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

　　袁大灘煤礦綜采二隊黨支部書記李蘇珍對礦區(qū)的變化看在眼里喜在心里：“一進(jìn)中能門，便是中能人。我親身體驗到了快樂工作、幸福生活。在這里，我想埋頭苦干、發(fā)光發(fā)熱。”

　　中能煤田公司一系列新理念，逐漸被廣大干部職工認(rèn)可和接收，凝聚了奮進(jìn)的力量。也正因為如此，廣大干部職工在高質(zhì)量發(fā)展征程中體現(xiàn)了“中能速度”，在改革創(chuàng)新中形成了“中能品質(zhì)”，在共享共建中彰顯了“中能擔(dān)當(dāng)”，在融合發(fā)展中塑造了“中能品牌”。

　　站位，標(biāo)定了高質(zhì)量發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)

　　站位決定著方位，站位高、視野闊，站位準(zhǔn)、方向正?；谶@一認(rèn)識，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子提出以“四法”打造國內(nèi)一流企業(yè)的指導(dǎo)思想。

　　“走出去對標(biāo)，兼容并蓄，一大批先進(jìn)企業(yè)的管理理念在中能煤田公司不斷得到實(shí)踐和發(fā)展。”針對袁大灘煤礦礦井建設(shè)與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化同步推進(jìn)中出現(xiàn)的問題，中能煤田公司邀請行業(yè)知名專家，四次到礦對井下現(xiàn)場、內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行全面指導(dǎo)，累計提出問題1994條，建議190條，有效提升了達(dá)標(biāo)新高度。

　　“請進(jìn)來解放思想，空杯納新，先進(jìn)的企業(yè)管理手段正在袁大灘煤礦落地生根、開花結(jié)果。”袁大灘煤礦先后建立健全14個方面100余項專業(yè)安全管理制度，形成了涵蓋組織機(jī)構(gòu)、人員職責(zé)、管理體制、生產(chǎn)技術(shù)、工藝設(shè)備等環(huán)節(jié)的管理制度體系。

　　“坐下來頭腦風(fēng)暴，碰撞思想，‘中能好、大家好，中能事、大家干’等一系列理念已成為廣大干部職工的思想共識。”為推動高質(zhì)量發(fā)展，袁大灘煤礦探索形成了“六精三十六閉環(huán)”安全精細(xì)化管理法，打造了獨(dú)具特色的安全精細(xì)化管理品牌。

　　“動起來擔(dān)當(dāng)作為，履職盡責(zé)，一支有擔(dān)當(dāng)、敢創(chuàng)新、能創(chuàng)業(yè)、為民辦事的干部隊伍正砥礪前行。”為促進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)升級，袁大灘煤礦每月組織召開標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場推進(jìn)會、安全互檢活動，鼓勵“挑刺揭短”，以“專業(yè)+非專業(yè)”的方式，形成了專業(yè)與專業(yè)之間、區(qū)隊與區(qū)隊之間、部門與部門之間相互檢查的追趕超越氛圍。

　　作為，提升了高質(zhì)量發(fā)展能力

　　作為印證著能力，作為體現(xiàn)了擔(dān)當(dāng)。為使管理體制更趨科學(xué)、合理、高效，中能煤田公司黨政按照“四分制”原則優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置，實(shí)現(xiàn)單元化分級管控，激活機(jī)制體制改革。

　　成立了三個黨總支，機(jī)關(guān)支部小型化，基層支部專業(yè)化，區(qū)隊分設(shè)黨支部，配備專職黨支部書記、政工員，實(shí)現(xiàn)公司、礦兩級管理。44名(專、兼職)黨務(wù)工作者，265名黨員，已經(jīng)成為各項工作的領(lǐng)跑者和生產(chǎn)骨干。

　　加大機(jī)構(gòu)改革，定編定員，新設(shè)企業(yè)管理部等四個職能部室，理順管理機(jī)制。袁大灘煤礦將7個區(qū)隊調(diào)整為12個，進(jìn)一步細(xì)化分工，明晰權(quán)責(zé)。10月份,袁大灘煤礦生產(chǎn)原煤60萬噸，創(chuàng)單月最高記錄。

　　基層區(qū)隊采取大隊分小隊，將綜采隊分設(shè)兩個區(qū)隊，新設(shè)運(yùn)輸隊，通防隊、探放水隊等專業(yè)區(qū)隊，逐步強(qiáng)化區(qū)隊管理職責(zé)。袁大灘煤礦綜采隊負(fù)責(zé)11203、11204兩個綜采工作面的開采工作，分成兩隊后，每班割煤分別從5刀和6刀增至7刀和8刀。綜合隊劃分通風(fēng)和探放隊后，掘進(jìn)工作面迎頭處砼路面米數(shù)從每周300米增至550米，井下環(huán)境面貌如同開了“美顏濾鏡”。

　　通過“提薪提級提位提職”“四提制”，打破身份、年齡、資歷等條條框框限制，提供平臺，讓各種人才野蠻成長，迸發(fā)人才成長新活力。英雄不問出處，只要有能力，人人有崗位。在履行完民主推薦、組織考察、任前公示等一系列程序后，20多名年輕干部走上區(qū)隊、部室中層管理崗位。

　　大力推行“免費(fèi)”文化，讓職工共享企業(yè)發(fā)展“紅利”。為井下職工提供熱水、熱飯、熱咖啡，工作服以破換新，按崗位分別上漲500元、300元餐補(bǔ);國家法定節(jié)假日餐廳24小時免費(fèi)就餐;開放式免費(fèi)茶吧、咖啡吧、書吧已投運(yùn)，免費(fèi)洗衣、美發(fā)等已提上日程，系列“免費(fèi)”共享項目正在穩(wěn)步推進(jìn)。

　　創(chuàng)新，提升了高質(zhì)量發(fā)展速度

　　上下同欲者勝，同舟共濟(jì)者贏。“新中能、新理念、新站位、新作為，歸根結(jié)底就是為了實(shí)現(xiàn)中能煤田公司的高質(zhì)量發(fā)展。”王惠武介紹，通過建塑中能特色文化品牌和中能文創(chuàng)、中能動力煤等一批知名品牌，持續(xù)釋放中能煤田公司的品牌效應(yīng)。

　　“鼓勵職工進(jìn)行繼續(xù)教育培訓(xùn)，在自費(fèi)、不脫產(chǎn)的前提下自學(xué)成才，持學(xué)籍檔案，公司一次性最高獎勵3萬元。”10月26日，中能煤田公司黨委會上，職工培訓(xùn)激勵政策正式出臺。

　　持續(xù)開展企業(yè)文化升級再造，結(jié)合廠區(qū)實(shí)際，全面升級打造“文化一流”廠區(qū)，打造美化亮化工程，讓廠區(qū)更亮、文化更暖。在井下、地面生活區(qū)等重要場所，創(chuàng)建多個“文化園地”，把企業(yè)文化、戰(zhàn)略目標(biāo)、管理制度、創(chuàng)新成果等融合展示。采用職工喜聞樂見的繪畫方式，在井下主要巷道繪制6處百米文化長廊。

　　煥活新村土地及閑置資產(chǎn)，在中能煤田公司新村和老辦公區(qū)這片熱土上，打造榆林第一個“工業(yè)+文化+旅游”的工業(yè)遺產(chǎn)保護(hù)和再利用文化產(chǎn)業(yè)園。讓中能名片亮起來，讓中能發(fā)展強(qiáng)起來。

　　以“樹品牌形象、創(chuàng)品牌價值”為目標(biāo)，全面推進(jìn)中能煤田公司商品注冊工作。目前，中能煤田公司28件商標(biāo)注冊工作，已進(jìn)入實(shí)質(zhì)審查階段，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)資本化、品牌化、多樣化奠定基礎(chǔ)。

　　站在歲末年初的交匯點(diǎn)，中能煤田公司袁大灘煤礦配套電廠已經(jīng)納入榆林“十四五”規(guī)劃;新能源光伏項目已經(jīng)啟動;榆林煤炭博物館、筒倉酒店、工業(yè)風(fēng)情餐飲街、鐵路風(fēng)情園、研學(xué)培訓(xùn)、航天科普、拓展訓(xùn)練、工業(yè)體驗區(qū)以及集裝箱營地項目已經(jīng)啟動;奧特萊斯購物公園、沙海灣溫泉酒店、水上樂園、健康體檢中心、康養(yǎng)社區(qū)、極地海洋世界等項目正在有序推進(jìn)……(王惠武 黃偉)