冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)深挖內潛降成本增效益
5月份以來，冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)進一步強化經(jīng)營管控，深挖企業(yè)內在潛力，致力做到降成本增效益。
該公司從完善制度、細化措施、嚴細管理等方面入手，全面開啟降本增效新模式，力促企業(yè)實現(xiàn)效益最大化。進一步建立健全五級生產(chǎn)成本管理責任，全力做好指標把控、跟蹤分析、督導服務，確保實現(xiàn)完全單位成本目標。同時，完善考核獎懲辦法及標準，指標完成情況與每名員工收入掛鉤，嚴格落實《成本管理精細化》，切實增強全員成本管控意識。
該公司從工藝流程、人員精干、指標科學，考核獎懲等方面制定專項措施，全面推進成本管控工作。在工藝流程方面，由技術部和機運部牽頭，從生產(chǎn)工藝各個環(huán)節(jié)及系統(tǒng)各方面能力入手，在大力推廣新技術、科學升級新工藝、積極應用新材料、成功換代新裝備的基礎上，再次優(yōu)化完善采掘布置、生產(chǎn)系統(tǒng)、工藝控制、設備管理、質量管控等各個環(huán)節(jié)。優(yōu)化各級崗位設置，嚴格按照定崗定編配置勞動力，執(zhí)行一崗多能，最大限度地發(fā)揮員工潛能，提高工作效率。全面推進高產(chǎn)高效隊伍建設，努力實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
該公司通過“思想挖掘”，引導職工牢固樹立“省下的就是賺來的”思想，以“挖潛增效、節(jié)支降本”為目的的勤儉節(jié)約、節(jié)支降耗、修舊利廢等活動開展的如火如荼。據(jù)了解，5月份以來，回收風泵5個，巷道燈4盞，400A接線盒2個;經(jīng)修復后重新投入使用32*20高壓管2根、30kg道夾板30副、4.5米π型梁6根，節(jié)約資金10萬余元。
(楊紅杰)
