攀煤工程建設(shè)分公司全面決戰(zhàn)第四季度，奮力完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

　　攀煤工程建設(shè)分公司全面決戰(zhàn)第四季度，奮力完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

　　為確保2022年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)順利完成，謀劃好2023年各項(xiàng)工作，攀煤工程建設(shè)分公司于8月30日和11月28日先后召開(kāi)了兩次決戰(zhàn)四季度、奮力保收官動(dòng)員大會(huì)，對(duì)2022年后四個(gè)月的工作進(jìn)行了全面安排部署，進(jìn)一步保障了全年目標(biāo)任務(wù)的完成。

　　全面梳理經(jīng)營(yíng)情況，加快各項(xiàng)工作進(jìn)度。公司從營(yíng)業(yè)收入、成本支出、利潤(rùn)、賬款回收、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流等，全面梳理了2022年全年經(jīng)營(yíng)情況，針對(duì)梳理結(jié)果，明確了四季度的營(yíng)業(yè)收入目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)了年底收官必須完成的經(jīng)營(yíng)任務(wù)。一是有針對(duì)性的加快了各項(xiàng)目部未竣工驗(yàn)收的工程項(xiàng)目驗(yàn)收;二是加快了未結(jié)算工程項(xiàng)目的結(jié)算;三是加快了已開(kāi)發(fā)票款項(xiàng)的收取力度;四是加快了在建工程項(xiàng)目施工進(jìn)度。通過(guò)公司上下的全面聯(lián)動(dòng)、共同努力，1-11月份，公司營(yíng)業(yè)收入方面：累計(jì)計(jì)劃收入3280.75萬(wàn)元，累計(jì)實(shí)際收入4258.66萬(wàn)元，累計(jì)超計(jì)劃977.91萬(wàn)元。利潤(rùn)方面：累計(jì)計(jì)劃收益(利潤(rùn))114.58萬(wàn)元，累計(jì)報(bào)表收益120.36萬(wàn)元，超計(jì)劃5.78萬(wàn)元;經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流：經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量計(jì)劃123.75萬(wàn)元，財(cái)務(wù)報(bào)表經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量163.66萬(wàn)元，累計(jì)超計(jì)劃39.91萬(wàn)元。賬款回收：今年基本按合同比例回收;礦建工程大幅進(jìn)展，通過(guò)與花山煤礦多次協(xié)調(diào)，花山煤礦井巷礦建施工由去年的1個(gè)工作面增至3個(gè)工作面，1-11月份，累計(jì)完成掘進(jìn)進(jìn)尺1480米。按礦三年攻堅(jiān)計(jì)劃完成了979石門礦下達(dá)的所有工程項(xiàng)目。安全方面：未發(fā)生輕傷以上事故;預(yù)計(jì)2022年全年能完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

　　強(qiáng)化形勢(shì)任務(wù)教育，統(tǒng)一思想觀念認(rèn)識(shí)。今年以來(lái)，公司先后開(kāi)展了7次形勢(shì)任務(wù)教育，參加152人次，四季度，公司進(jìn)一步強(qiáng)化形勢(shì)任務(wù)教育，轉(zhuǎn)變思想觀念，公司就2023年面臨的形勢(shì)任務(wù)進(jìn)行了深入分析，當(dāng)前形勢(shì)面臨的問(wèn)題和公司存在的優(yōu)勢(shì)上，鼓勵(lì)員工克服困難，利用好公司的市場(chǎng)、資質(zhì)、人員、品牌等優(yōu)勢(shì)，積極應(yīng)對(duì)困難，迎難而上，努力創(chuàng)造業(yè)績(jī)，打造市場(chǎng)口碑。

　　努力完善資質(zhì)資格，加強(qiáng)自身專業(yè)力量。一是通過(guò)努力，公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證人證不合一的情況，已經(jīng)得到了完善;二是工程公司取得項(xiàng)目經(jīng)理資格的所有人員，都已注冊(cè)回公司，現(xiàn)有一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理1人，二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理7人;三是組織11名職工考取了安全生產(chǎn)管理B、C證，組織名職工考取了建筑施工八大員資格證。目前公司擁有建筑領(lǐng)域?qū)I(yè)資格證書(shū)48個(gè)，為下一步公司資質(zhì)升級(jí)夯實(shí)了基礎(chǔ)。

　　全面系統(tǒng)建章建制，努力做好內(nèi)控管理。一是在機(jī)制管理上,制定了《黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”清單》《重點(diǎn)工作督查督辦》等，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”民主決策制度;二是在內(nèi)控管理上,制定了《公章管理辦法》《財(cái)務(wù)票據(jù)傳遞管理辦法》以及五費(fèi)管理辦法等;三是在安全管理上,制定了《安全工作安排意見(jiàn)》《安全生產(chǎn)責(zé)任制》等;四是在項(xiàng)目管理上,制定了《項(xiàng)目部工作經(jīng)費(fèi)管理辦法》《施工檔案管理辦法》等;五是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上,制定了《工程施工項(xiàng)目管理辦法》等一系列制度辦法，系統(tǒng)理順了管理機(jī)制，做到按制度辦事，用制度管人。

　　四季度，公司全員提振信心、卯足干勁、認(rèn)清形勢(shì)、積極作為，通過(guò)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，共同努力，確保完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

　　川煤物產(chǎn)攀煤工程建設(shè)分公司:劉輝

　　(稿件已審、審稿人：劉輝)