冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)邁好新年“第一步”誓奪首季“開(kāi)門(mén)紅”
冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)邁好新年“第一步”誓奪首季“開(kāi)門(mén)紅”
2月份以來(lái)，冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)掀起了奮勇?tīng)?zhēng)先的工作高潮，全力抓安全、促生產(chǎn)，全體干部職工收心歸位，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作，為圓滿完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)開(kāi)好局、起好步。
該公司為保障實(shí)現(xiàn)首月“開(kāi)門(mén)紅”，積極推進(jìn)“網(wǎng)格化”安全包保管理模式，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、各級(jí)管理人員共同抓的工作格局，健全完善“點(diǎn)、格、網(wǎng)、系”四級(jí)安全管理體系，切實(shí)把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到第一線、壓實(shí)到最基層。加大對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)區(qū)域的隱患排查治理力度，特別是針對(duì)“一通三防”、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸?shù)燃訌?qiáng)監(jiān)督排查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的隱患，按照“三定五落實(shí)”要求進(jìn)行整改，確保井下現(xiàn)場(chǎng)24小時(shí)全時(shí)段安全監(jiān)管無(wú)盲區(qū)，切實(shí)密織安全生產(chǎn)“防護(hù)網(wǎng)”，筑牢公司發(fā)展根基，為實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門(mén)紅”提供安全保障。
該公司大力開(kāi)展”誓奪首季開(kāi)門(mén)紅 ”勞動(dòng)競(jìng)賽，層層分解任務(wù)指標(biāo)，細(xì)化具體獎(jiǎng)罰激勵(lì)措施，充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性。按照月度計(jì)劃，每日對(duì)完成情況進(jìn)行總結(jié)分析，職能部室技術(shù)人員對(duì)生產(chǎn)班組進(jìn)行包保，全力破解制約高效生產(chǎn)的難題。同時(shí)，打好“營(yíng)銷組合拳”，在優(yōu)質(zhì)服務(wù)老客戶基礎(chǔ)上，積極開(kāi)拓銷售市場(chǎng)，為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡創(chuàng)造良好環(huán)境，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，及時(shí)掌控用戶需求，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)與誠(chéng)意贏得客戶高度認(rèn)可。
該公司始終將降本增效作為企業(yè)發(fā)展的有力抓手，緊緊圍繞“降本增效、提質(zhì)增效”要求，嚴(yán)格落實(shí)“降本、增效、止血、堵漏”經(jīng)營(yíng)管理措施，制定完善《成本管理精細(xì)化管理辦法》，堅(jiān)持開(kāi)源與節(jié)流并舉，努力平衡節(jié)支與增效的關(guān)系。成立了井下材料專項(xiàng)檢查組，對(duì)基層區(qū)隊(duì)、井下工作面設(shè)備材料、配件的使用情況進(jìn)行跟蹤記錄，持續(xù)加大材料配件的回收復(fù)用、修舊利廢力度，按照《回收材料復(fù)用管理辦法》，從職能科室到井下一線單位全部實(shí)行契約化管理考核制度，層層落實(shí)經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任，形成“橫向到邊、縱向到底”的安全管理體系，做到人人頭上有指標(biāo)，個(gè)個(gè)肩上有責(zé)任。此外，在材料采購(gòu)方面，公司嚴(yán)格規(guī)范采購(gòu)流程，堅(jiān)持“貨比三家”原則，通過(guò)比品牌、質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)，拓寬材料供應(yīng)渠道，降低物資采購(gòu)成本，實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗增效目標(biāo)。
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，截至到目前，該公司回收托盤(pán)183個(gè);道釘423個(gè);道木98根;道夾板35付，3寸管箍42個(gè)，4寸管箍31個(gè)，水管排卡32付。11102工作面推進(jìn)15米，回收道釘70個(gè);道木25根，管箍3寸8個(gè)，4寸4個(gè)，共計(jì)可節(jié)約4余萬(wàn)元;經(jīng)修復(fù)后重新投入使用道木205根，水管排卡40付，道釘150個(gè)，道夾板40付，為礦井的降本增效做出積極的貢獻(xiàn)。
(楊紅杰)
