韓家灣煤炭公司洗煤廠：“三強化”實現(xiàn)首季“開門紅”
韓家灣煤炭公司洗煤廠：“三強化”實現(xiàn)首季“開門紅”
一季度以來，韓家灣煤炭公司洗煤廠以安全生產(chǎn)為中心，持續(xù)強化安全教育培訓(xùn)、狠抓現(xiàn)場安全管理和隱患排查治理，不斷夯實安全生產(chǎn)基石，確保首季順利實現(xiàn)“開門紅”。
強化安全教育培訓(xùn)，筑牢安全思想“堤壩”
“作為一名膠帶輸送機司機，上崗前應(yīng)穿戴好勞動保護用品，系好帽帶和袖口、領(lǐng)口，在崗位上做到積極巡查設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并做好應(yīng)急處理……”
該廠嚴(yán)格落實“抓思想就是抓安全”理念，深耕職工安全思想教育田。充分利用周二、周五等學(xué)習(xí)時間，常態(tài)化開展安全法律法規(guī)培訓(xùn)、崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制抽背等活動，使職工在;同時積極開展“不安全”人員現(xiàn)身說法、“三看一想”安全大討論、事故案例點評等活動，使職工立足崗位實際，用身邊人身邊事強化安全認(rèn)識，在事故教訓(xùn)中汲取深刻反思，不斷夯實職工安全意識，筑牢安全思想“堤壩”。
“我們要樹牢“安全是管出來的”思想，層層壓實安全責(zé)任，提高管安全的認(rèn)識，落實管安全的舉措，踐行管安全的行動，體現(xiàn)管安全的效果，讓管安全入腦入心、成為常態(tài)。”該廠廠長在安全管理辦公會上講道。
該廠不斷強化現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格落實“四員兩長”跟值班制度，針對四點班、零點班、交接班時段等管理薄弱環(huán)節(jié)，加強管理人員巡查頻次，以“零容忍”態(tài)度狠抓“三違”行為，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生;同時要求每班交班人員必須詳細(xì)向接班人員交待本班的設(shè)備運行、隱患處理等情況，接班人員必須對現(xiàn)場進行確認(rèn)，確保安全生產(chǎn)連續(xù)，現(xiàn)場管理不出現(xiàn)“斷檔”。
大力開展隱患排查，扎緊風(fēng)險管控“籬笆”
“管安全就是管風(fēng)險，管風(fēng)險關(guān)鍵就在于隱患排查治理。只有把隱患消除在事故發(fā)生前，才可以從根本上解決問題，才能保障生產(chǎn)不出狀況。”
該廠牢固樹立“100-1=0”安全生產(chǎn)理念，堅持每旬對廠區(qū)開展的安全大排查活動，重點對安全生產(chǎn)、消防設(shè)施、煤塵治理、設(shè)備防護等方面進行檢查，做到無死角、全覆蓋。對檢查出的隱患，拉單列表，責(zé)任明確到人，嚴(yán)格按照“五落實”原則進行整改，做到閉環(huán)管理。不斷提升設(shè)備安全防護等級，對全廠振動篩、分級篩等設(shè)備的彈簧加裝安全護罩;對已有的安全護網(wǎng)進行加密處理，刷警示漆、張貼警示標(biāo)語，使職工安全得到有效防護。同時加強班前會人員狀態(tài)的排查，對休息不好、情緒低落等狀態(tài)不佳人員，嚴(yán)禁上崗作業(yè)，不斷夯實職工“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”思想，守好班前會第一道“關(guān)卡”。
“今年是洗煤廠‘安全生產(chǎn)攻堅年’，我們要不斷壓實責(zé)任，狠抓現(xiàn)場安全管理，全面提升安全管理水平，保障安全生產(chǎn)不出問題，圓滿完成各項任務(wù)目標(biāo)，力爭實現(xiàn)首季‘開門紅’”廠長張琳講道。(高建)
