潞安化工集團潞寧煤業(yè)公司“算”出真效益 “對”出新動力

　　今年以來，潞寧煤業(yè)公司機電隊積極推進精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化落地生根，深入實施對標(biāo)挖潛，不斷提高隊組管理效率與水平，讓“算賬”文化、對標(biāo)挖潛成為推動隊組管理提升的有效工具。

　　搞清楚“是什么”。該隊認真學(xué)習(xí)公司精益管理思想，在隊組內(nèi)積極推進降本增效、小改小革等活動，把“算賬文化”融入班組管理中，營造“人人想精益、處處見精益”的良好氛圍。該隊緊抓管理要點，將隊組成本目標(biāo)管理與績效考核制度相結(jié)合，讓成本核算深入班組，落實到每一位隊組職工，形成全員主動參與、全方位控制的成本管控。

　　看清楚“怎么干”。該隊嚴格按照公司“三會”要求，深入開展對標(biāo)挖潛工作。通過線上方式對標(biāo)兄弟單位標(biāo)桿，確立對標(biāo)項目，找出核心差距，提出改進措施，按月總結(jié)項目進度，及時匯報公司。通過對標(biāo)潞寧孟家窯煤業(yè)定期組織對小電機軸承進行更換，減少因軸承損壞而發(fā)生停機事故的幾率，從而提高開機率，降低電機維護成本，預(yù)計每臺使用成本可降低600元左右。同時在隊組內(nèi)通過師徒幫帶等形式，形成“比、學(xué)、趕、超、幫”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

　　都清楚“我能干”。該隊大力在隊組內(nèi)推行技術(shù)改造，通過鼓勵職工進行“小改小革”，采用新技術(shù)、新工藝節(jié)能降耗，在保證安全生產(chǎn)的同時，實現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。今年以來，該隊共成功實踐5項“小改小革”項目，顯著提高了隊組工作效率，激發(fā)了職工的勞動熱情。其中，通過對井下電力監(jiān)控遠控合閘回路的改造，解決了保護內(nèi)繼電器觸點燒毀問題，避免了井下變電所高開20臺保護的更換，預(yù)計每年可節(jié)約12萬元。

　　面對新形勢新任務(wù)，機電隊將更加深入踐行精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化，不斷強化隊組精益化管理水平，深入對標(biāo)兄弟單位、公司科隊，挖掘隊組潛力，激發(fā)干事活力，為公司高質(zhì)量發(fā)展做出新的貢獻。(霍佳東)