國家能源集團寧夏煤業(yè)洗選中心:安全管理全覆蓋、無縫隙、無盲區(qū) ? ? ?

　　國家能源集團寧夏煤業(yè)洗選中心:安全管理全覆蓋、無縫隙、無盲區(qū)

　　國家能源集團寧夏煤業(yè)洗選中心以班組培訓的全方位開展，致力消除安全管理“盲區(qū)”，按照‘深、嚴、細、實’的工作要求，以鐵手腕抓安全，多措并舉筑牢安全生產(chǎn)防線，確保全覆蓋、無縫隙、無盲區(qū)。

　　這個中心提出 ，在班組長培訓方面，要因人制宜。就是根據(jù)每個人的具體情況制定詳細的培訓計劃。在培訓計劃上要體現(xiàn)出具體，也就是班組培訓本著缺什么補什么。這樣對于一個班組來說，每個人都可以取長補短，在提高個人素質的同時，也就提高了班組的整體水平。

　　這個中心在培訓過程中，切實做到結合崗位培訓必須因崗而動，制定相應的培訓內容使培訓工作更有利于員工實際能力的提高，制定培訓內容使培訓工作更好服務于生產(chǎn)。在實施中應處理好培訓與其它工作的關系。通過具體的培訓方法方式達到培訓目的。根據(jù)班組培訓特點開展活動。 　為此，洗選中心采取由職工選舉班組長，由班組長挑選職工雙向選聘的方式，將有管理能力，工作經(jīng)驗豐富，在職工中有威信的人才列為班組長候選人，由職工公開投票選舉，將職工信服和認可的人才選舉到班組長崗位，做到公開、公平、公正，增強班組的凝聚力和向心力。中心加強實習班組長培養(yǎng)，呈蓄勢待發(fā)之勢中鍛煉了自己的思維能力、溝通能力和管理能力。今年以來，圍繞班組新政實施征求意見和效果反饋、班組安全生產(chǎn)管理、工資分配政策以及班組穩(wěn)定等主題，在持續(xù)培訓和互動交流中不斷提升班組長素質。

　　結合培訓工作的開展，中心把消除安全管理方面的“盲區(qū)”著手，以“查隱患、堵漏洞、保安全”為主線，對各洗選單位開展全覆蓋、無死角、無漏洞安全大檢查、大整治。狠抓重點領域和薄弱環(huán)節(jié)管理，強化重點區(qū)域、關鍵環(huán)節(jié)、特殊時段、重點崗位安全管控，重點圍繞高溫作業(yè)、用電管理、雨季“三防”等設備設施進行全面細致的排查，做到認識上再深化、工作上再細化、措施上再落實，明確目標，責任到人，超前管控和預防，制定安全應急預案。在此基礎上，中心從嚴問題閉合機制落實著手，針對各級檢查出的各類安全隱患，給責任單位下達隱患整改通知單，由現(xiàn)場安全管理人員負責驗收閉合，接著給分管專業(yè)部門下達隱患整改通知單，由專業(yè)部門負責監(jiān)督整改落實，再由安監(jiān)部門管理人員驗收閉合，實行雙線閉合流程，相互監(jiān)督、相當印證，提高了隱患整改質量。同時，加強責任追究，凡檢查過的現(xiàn)場再次發(fā)現(xiàn)重要問題的，對檢查人員實行24小時責任追究，升級處理。對各類隱患問題沒能在規(guī)定的時間內高標準落實整改的，一律對責任人、當班班組長、跟班管理人員、車間安全管理員進行“對號入座”。在此基礎上，與此同時，中心安全管理部門堅持將“學法規(guī)、抓落實、強管理”活動落到實處，利用班前會、集中學習會開展洗選各項安全法律法規(guī)、組織專題安全知識培訓，開展“案例”警示教育，深入剖析事故原因、警醒職工深刻吸取事故教訓。利用微信、抖音等多媒體平臺的作用，播放安全警示教育片，營造濃厚安全氛圍。

　　本網(wǎng)記者：于敏