中煤新集公司培訓(xùn)中心強化支撐保障 不斷提升教培工作質(zhì)量

　　今年以來，中煤新集公司培訓(xùn)中心不斷強化支撐保障，建強師資隊伍、整合培訓(xùn)資源、優(yōu)化教育培訓(xùn)平臺，以強大的支撐保障助力教育培訓(xùn)質(zhì)量不斷提升。

　　建設(shè)高水平專兼職師資隊伍。對標(biāo)新時代教育培訓(xùn)工作新要求，進一步加強專兼職師資力量，夯實教育培訓(xùn)工作基礎(chǔ)。探索構(gòu)建了公司、培訓(xùn)中心、礦培訓(xùn)辦三級員工師資庫體系，全力破解了基層員工教育師資緊缺、分布不平衡等難題，從公司各單位抽取業(yè)務(wù)精湛、能力突出的優(yōu)秀管理者、技能人才200名，構(gòu)建公司專兼職教師師資庫。強化現(xiàn)有專職教師的素質(zhì)提升，加大基層鍛煉、教學(xué)實踐，提高授課技巧和水平。緊扣“采、掘、機、運、通”等煤礦緊要領(lǐng)域培訓(xùn)內(nèi)容，通過“內(nèi)育+外聘”“走出去+請進來”模式，將專職教師培養(yǎng)成為業(yè)內(nèi)的行家里手，以強大的師資力量推動培訓(xùn)質(zhì)量不斷提升。今年以來，開展專職教師外出培訓(xùn)交流2批次，22人。開展教學(xué)質(zhì)量評估活動4次，為專職教師搭建了比武交流的舞臺，極大地促進了專職教師授課水平的提升。

　　整合拓展內(nèi)外部優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)資源。充分整合利用勞模工作室、大師工作室及實操基地等內(nèi)部資源，舉辦PLC專項培訓(xùn)班，聘請資深工程師，引入實戰(zhàn)演練、場景化教學(xué)、復(fù)盤點評等體驗式的課程，手把教學(xué)，推動學(xué)員思想上、行為上的深刻轉(zhuǎn)變。加強與中國礦業(yè)大學(xué)、安徽理工大學(xué)的合作，堅持高端引領(lǐng)，改革課程體系、教學(xué)方法、考核方法及評價標(biāo)準(zhǔn)，實施“教研相宜、相得益彰”的實踐教學(xué)體系，創(chuàng)立“四重法”運作機制，即：重對象、重調(diào)研、重培訓(xùn)、重評價，固化精準(zhǔn)培訓(xùn)。今年以來，共聘請中國礦業(yè)大學(xué)教授授課7期，安徽理工大學(xué)2期。

　　充分發(fā)揮教育培訓(xùn)平臺作用。持續(xù)加強教育培訓(xùn)平臺的管理和維護，強化課件資源庫建設(shè)，邀請優(yōu)秀管理人才、技能大師錄制實用課件，同時從年度開辦的專項培訓(xùn)中優(yōu)選高質(zhì)量課件，按照專業(yè)分類上傳至平臺，方便職工自主學(xué)習(xí)，不斷提高教育培訓(xùn)平臺的使用率。截至目前，已上傳各類優(yōu)質(zhì)課件641個，極大的豐富了員工教育培訓(xùn)內(nèi)容，提高了培訓(xùn)效率。同時，通過優(yōu)化培訓(xùn)教育平臺手機APP，充分利用公司及外部優(yōu)質(zhì)資源，打破培訓(xùn)時間與空間、教師與學(xué)員即時對接的局限，讓員工隨時隨地可以進行“碎片化”學(xué)習(xí)，實現(xiàn)培訓(xùn)教育資源上共享、管理上互融、學(xué)習(xí)上互動、效果上提升、效益上節(jié)約、時間上靈活。截止到2023年12月，該培訓(xùn)平臺已涵蓋職工培訓(xùn)信息共19506人次，最終使培訓(xùn)逐步實現(xiàn)由“少數(shù)學(xué)”到“全體學(xué)”、由“一陣子學(xué)”到“常態(tài)化學(xué)”、由“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的全面轉(zhuǎn)變。