任樓礦創(chuàng)新管理抓實抓小，探索出“黨小組+班組”雙組融合模式，將企業(yè)管理的“最小單元”與黨組織的“最小細(xì)胞”有機(jī)融合在一起，不斷地將黨的政治優(yōu)勢有效轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢，打通黨建工作融入中心工作的“最后一公里”，不斷筑牢安全生產(chǎn)的“前沿陣地”，實現(xiàn)“1+1>2”的倍增效應(yīng)，激活了礦井高質(zhì)量發(fā)展的“源動力”。
該礦根據(jù)班組生產(chǎn)實際，結(jié)合黨員崗位分布，黨小組長與班隊長結(jié)對，主動協(xié)助班組長做好員工思想政治工作，每月通過黨小組擴(kuò)大會、主題黨日等活動，加強(qiáng)員工思想政治教育和目標(biāo)引領(lǐng)。將班組黨員與班組群眾分組結(jié)對，發(fā)揮黨員聯(lián)系職工作用，落實好“三必談、五必訪”制度，每周通過家訪、談心談話等方式進(jìn)行思想溝通，及時了解職工的所思所想，解決職工的所需所盼，有效解決了黨員對黨建融入中心工作不緊密、員工對黨建認(rèn)識不到位、對班組建設(shè)參與不到位等問題。
任樓礦強(qiáng)化黨小組對班組品牌建設(shè)的塑造和引領(lǐng)，幫助班組總結(jié)提煉班組品牌、班組 LOGO 圖標(biāo)，分析評估日常工作中特色班組做法，為班組建設(shè)“引路”。黨小組結(jié)合班組實際，積極推動班組安全文化、學(xué)習(xí)文化、制度文化、管理文化、親情文化、責(zé)任文化、團(tuán)隊文化等特色文化建設(shè)，實現(xiàn)一班組一品牌、一區(qū)隊一亮點，為班組品牌“鑄魂”。
通過安全文化植入班組品牌建設(shè)，形成班組品牌名片一張圖，形成了一個個堅強(qiáng)的“小堡壘”，充分發(fā)揮黨員的攻堅克難示范帶動作用，最大限度地激發(fā)了班組活力。目前78個各具特色的品牌名片，使班組煥發(fā)了新活力，班組自主管理水平顯著提升，品牌在鮮活的實踐中進(jìn)一步穩(wěn)固提升，為礦井實現(xiàn)安全生產(chǎn)凝聚合力。
