岳新京:立足本職，努力提高應(yīng)對(duì)困難的能力

面對(duì)當(dāng)今世界發(fā)生的經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩和金融危機(jī)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成的不利形勢(shì)，我作為一名公民特別是一名煤礦職工，盡自己微薄之力，想應(yīng)對(duì)措施，讓自己的企業(yè)們和我們的國(guó)家早日脫離經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊，使我們的經(jīng)濟(jì)健康有序發(fā)展。為此，我闡述以下個(gè)人的看法。

在新的一年里，我們將堅(jiān)定不移地高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，立足本職工作，開(kāi)展創(chuàng)新學(xué)習(xí)，努力提高戰(zhàn)勝困難的核心動(dòng)力，以對(duì)自己生命高度負(fù)責(zé)的精神，努力開(kāi)展崗位學(xué)習(xí)和崗位創(chuàng)新，不斷提高自身素質(zhì)和技術(shù)水平，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的凝聚力和戰(zhàn)勝工作中各類(lèi)困難的科學(xué)動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)又好又快發(fā)展。

一、我們面臨的困難及問(wèn)題根源

企業(yè)管理水平直接決定著企業(yè)的效率，加強(qiáng)管理、提高企業(yè)管理現(xiàn)代水平是企業(yè)生存和發(fā)展用永恒的主題。提高管理水平、增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，就成為我國(guó)國(guó)有企業(yè)生存和發(fā)展當(dāng)務(wù)之急。因此，分析我國(guó)國(guó)有企業(yè)管理現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，認(rèn)清我國(guó)企業(yè)與國(guó)外企業(yè)的管理差距，從而指出我國(guó)企業(yè)管理進(jìn)一步發(fā)展和創(chuàng)新的方向，無(wú)疑對(duì)我國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化水平提高、提升高企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有特別重要的意義。

㈠、創(chuàng)新和學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)，沒(méi)有危機(jī)感。特別是這幾年煤炭?jī)r(jià)格大幅度上漲，造成好的效益掩蓋了客觀問(wèn)題，大家習(xí)慣了按部就班的工作方式，少?zèng)]有了完不成利潤(rùn)的指標(biāo)的壓力。導(dǎo)致工作就缺乏了激情，缺乏了斗志，缺乏了戰(zhàn)勝困難的喜悅心情。學(xué)習(xí)和創(chuàng)新已成了工作的累贅，不學(xué)習(xí)、不創(chuàng)新企業(yè)照樣完成任務(wù)、工資照樣拿。

㈡、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制不健全，人事管理體系不科學(xué)。隨著企業(yè)效益的不斷好轉(zhuǎn)、人員的增多、組織的龐雜，運(yùn)作效率卻越來(lái)越低下。特別是管理干部素質(zhì)提高不明顯，缺乏有效的競(jìng)爭(zhēng)上崗、末位淘汰機(jī)制，導(dǎo)致管理缺乏創(chuàng)新、職工缺乏激情、工作缺乏動(dòng)力。這些已經(jīng)影響了企業(yè)的健康發(fā)展。

㈢、思想保守，員工培訓(xùn)機(jī)制落后。工作等待上級(jí)命令，布置什么完成什么，特別是培訓(xùn)中的形式注意嚴(yán)重，不注重學(xué)習(xí)效果的真實(shí)考察和培訓(xùn)目的、培訓(xùn)計(jì)劃的深入研究。

二、解決面臨問(wèn)題和困難的幾點(diǎn)建議

㈠、認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，不斷增強(qiáng)職工的危機(jī)感和戰(zhàn)勝金融危機(jī)的緊迫感。系統(tǒng)學(xué)習(xí)黨中央關(guān)于應(yīng)對(duì)金融危機(jī)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的十項(xiàng)措施及煤炭行業(yè)的有關(guān)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的相關(guān)報(bào)道，使每一個(gè)職工對(duì)我們面臨的困境能有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，糾正職工不關(guān)心企業(yè)發(fā)展困難的錯(cuò)誤思想，發(fā)動(dòng)全體職工團(tuán)結(jié)一致，戰(zhàn)勝困難，共度難關(guān)。

㈡、堅(jiān)持以人為本，用企業(yè)文化規(guī)范人的行為。“以人為本”是科學(xué)發(fā)展管的核心理念，因此，企業(yè)就要在企業(yè)文化建設(shè)上狠下功夫，從企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)入手，按照市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)管理規(guī)范化、科學(xué)化的管理和發(fā)展要求出發(fā)，尋求符合企業(yè)職工整體素質(zhì)的企業(yè)文化建設(shè)機(jī)制，用系統(tǒng)的科學(xué)的培訓(xùn)體系來(lái)促進(jìn)和保證企業(yè)文化建設(shè)的順利進(jìn)行，糾正企業(yè)文化是使企業(yè)發(fā)展過(guò)程中形成的良好的企業(yè)道德、價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則等的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，用科學(xué)的培訓(xùn)來(lái)教育人、感化人、統(tǒng)一人。讓每位職工深深懂得，既然你踏上煤礦企業(yè)這只船，你就要接收、暈船、大風(fēng)大浪的習(xí)慣，不要因?yàn)橐獔?jiān)持以人為本，就可以淡化企業(yè)的規(guī)章制度和基本要求。最后達(dá)到企業(yè)職工素質(zhì)和執(zhí)行力的不斷提高。

㈢堅(jiān)定不移的走“學(xué)習(xí)創(chuàng)新型”企業(yè)的路子

學(xué)習(xí)型組織的核心理念是系統(tǒng)思考，是思維模式的變革。這就要求我們必須從個(gè)人學(xué)習(xí)入手，以個(gè)人當(dāng)前主要工作和問(wèn)題為學(xué)習(xí)切入點(diǎn)，不斷提高個(gè)人素質(zhì)，在個(gè)人學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，積極加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，從組織局部重點(diǎn)工作需要和存在的主要問(wèn)題入手，尤其要著眼于組織內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)績(jī)效的提升，探索團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)修煉的路徑。通過(guò)團(tuán)隊(duì)局部的知識(shí)共享平臺(tái)，一方面鞏固個(gè)人學(xué)習(xí)的成果，另一方面將個(gè)人智慧逐步轉(zhuǎn)變?yōu)?#8220;1＋1＞2”的團(tuán)隊(duì)智慧。樹(shù)立用學(xué)習(xí)的觀點(diǎn)解決工作上的難題的思想，不斷提高職工素質(zhì)和企業(yè)管理技能及創(chuàng)新意識(shí)，為最終提高企業(yè)的整體素質(zhì)和管理水平，充根本上有效改變?nèi)藛T素質(zhì)、管理靠經(jīng)驗(yàn)的問(wèn)題，為有效解決企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)和其他問(wèn)題奠定基礎(chǔ)，為科學(xué)應(yīng)對(duì)世界金融所造成的危害，充分挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，戰(zhàn)勝困難，提供人才和管理上的保證。

當(dāng)你進(jìn)入這個(gè)企業(yè)，你就成為這條船上的一名船員。這條船是滿(mǎn)載而歸還是觸礁擱淺，取決于船上的所有船員是否齊心協(xié)力、同舟共濟(jì)。我們既然是一名船員，就要愛(ài)這個(gè)船的全部，當(dāng)它有困難時(shí)，我們要齊心協(xié)力克服困難，當(dāng)他的環(huán)境不美麗使，我們要用我們的雙手改造他，使他變得美麗，當(dāng)他因世界金融風(fēng)暴影響而面經(jīng)營(yíng)臨困境時(shí)，我們要用我們的愛(ài)，積聚全集員工的力量戰(zhàn)勝它，因?yàn)閻?ài)是偉大的，因?yàn)橛袗?ài)，才會(huì)使我們團(tuán)結(jié)一致，使我們的船安全行駛的更久遠(yuǎn)，我們的企業(yè)發(fā)展才會(huì)更強(qiáng)大。