梁修斌：煤炭企業(yè)人才建設(shè)的現(xiàn)狀與思考

加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)長(zhǎng)期面臨的一項(xiàng)重大課題和重要戰(zhàn)略任務(wù)，需要各級(jí)黨組織、黨政各部門(mén)全力配合，長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈抓緊抓好。

　　把企業(yè)做大做強(qiáng)、做精做優(yōu)，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展是永恒的主題和追求目標(biāo)，是踐行科學(xué)發(fā)展觀的必然要求，現(xiàn)實(shí)中，員工隊(duì)伍素質(zhì)是制約或影響企業(yè)科學(xué)發(fā)展至關(guān)重要的一個(gè)方面，必須作為一項(xiàng)戰(zhàn)略措施，切實(shí)擺在突出位置，堅(jiān)持不懈抓緊抓好。

　　隊(duì)伍現(xiàn)狀及成因分析

　　就煤炭生產(chǎn)企業(yè)而言，近年來(lái)，隨著科技進(jìn)步、科技創(chuàng)新，現(xiàn)代企業(yè)管理也客觀地對(duì)員工隊(duì)伍素質(zhì)提出了更高、更迫切的要求。然而，從實(shí)際情況看，員工隊(duì)伍素質(zhì)與企業(yè)科技發(fā)展步伐，與現(xiàn)代化管理水平、與企業(yè)未來(lái)對(duì)員工素質(zhì)的期盼和要求相比，還存在一定差距或不適應(yīng)，主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

　　文化知識(shí)水平較低。長(zhǎng)期以來(lái)，煤礦處于低收入、高危險(xiǎn)行業(yè)，生產(chǎn)條件艱苦，生活、工作環(huán)境差，社會(huì)地位低。上世紀(jì)九十年代以后，受市場(chǎng)供求關(guān)系影響，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難，虧損嚴(yán)重，資不抵債，時(shí)常發(fā)不出工資，企業(yè)處于破產(chǎn)的窘境，很多人不情愿到煤礦工作。有一定素質(zhì)的“文化人”對(duì)煤礦更是不屑一顧，無(wú)人問(wèn)津。煤礦為了維持生產(chǎn)，只得到經(jīng)濟(jì)、文化相對(duì)比較落后的偏遠(yuǎn)貧困山區(qū)招收工人，這些工人往往因固有的條件所限，接受教育的程度很低，即使如此，他們來(lái)到煤礦，目睹經(jīng)營(yíng)慘淡的景象，往往干不了幾天就拔腿走人，員工招不進(jìn)、留不住。資料記載，某百萬(wàn)噸生產(chǎn)能力的礦井，一年累計(jì)招收新工人達(dá)2300余人，大中專(zhuān)院校畢業(yè)生更是十多年沒(méi)有一名落戶(hù)煤礦。長(zhǎng)期以來(lái)形成的員工文化素質(zhì)低，造成隊(duì)伍基礎(chǔ)薄弱。

　　傳統(tǒng)習(xí)慣意識(shí)較濃。在員工隊(duì)伍中，由于受地域、文化、環(huán)境、社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展等因素影響，傳統(tǒng)的思維方式、觀念意識(shí)、習(xí)慣做法等陳規(guī)陋習(xí)還不同程度存在，相當(dāng)一部分員工對(duì)自身工作往往要求不嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)不高，應(yīng)付湊合、敷衍了事，行為缺乏規(guī)范，作業(yè)缺乏精細(xì)，這一狀況對(duì)整體工作開(kāi)展，尤其對(duì)科技含量高的工種崗位應(yīng)有的效能發(fā)揮危害極大。一些員工對(duì)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求不嚴(yán)，文明生產(chǎn)、精品工程創(chuàng)建存在一定隨意性，表現(xiàn)為只求過(guò)得去，不求過(guò)得硬，甚至出現(xiàn)違章指揮、違章作業(yè)的現(xiàn)象?？梢哉f(shuō)，沒(méi)有高標(biāo)準(zhǔn)的員工隊(duì)伍，就難以打造出高標(biāo)準(zhǔn)的精品。

　　缺乏崇高的理想追求。由于受勞動(dòng)用工政策等多種社會(huì)因素的影響，煤礦員工隊(duì)伍中，農(nóng)民工、臨時(shí)工或臨時(shí)合同工占65%-70%，這一群體擔(dān)當(dāng)著安全生產(chǎn)的主角，受用工體制的局限，這一群體不同程度存在傳統(tǒng)的雇傭思想，有一定的短期行為心理，更缺乏崇高的理想目標(biāo)追求，加之受社會(huì)上拜金主義、享樂(lè)主義等不良思潮影響，考慮更多、更現(xiàn)實(shí)的是掙錢(qián)養(yǎng)家，往往對(duì)自己的前途缺乏動(dòng)力、缺乏信心。工作中不乏這樣的事例，生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生故障，施工過(guò)程遇到難題，能夠“藥到病除”及時(shí)處理的員工往往鳳毛麟角，屈指可數(shù)，這一局面對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)以及造成的經(jīng)濟(jì)損失往往難以計(jì)量。綜上，這些文化層面、傳統(tǒng)意識(shí)、用工機(jī)制以及社會(huì)消極腐敗思潮，影響著員工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，解決好這一問(wèn)題對(duì)促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、又好又快發(fā)展意義重大。

　　加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)的對(duì)策與思考

　　加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)長(zhǎng)期面臨的一項(xiàng)重大課題和重要戰(zhàn)略任務(wù)，是按照科學(xué)發(fā)展觀要求，堅(jiān)持以人為本，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)工程，需要各級(jí)黨組織、黨政各部門(mén)全力配合，協(xié)同攻堅(jiān)，真正作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工程、作為一項(xiàng)強(qiáng)企戰(zhàn)略，深入研究、細(xì)化措施，長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈抓緊抓好。

　　加強(qiáng)教育引導(dǎo)，增強(qiáng)奉獻(xiàn)意識(shí)。經(jīng)常不斷圍繞職工隊(duì)伍思想狀況開(kāi)展調(diào)研，研究分析，有針對(duì)性地廣泛深入開(kāi)展主題教育。如深入開(kāi)展企業(yè)發(fā)展前景教育，大力宣講企業(yè)發(fā)展與造福職工群眾的關(guān)系，引導(dǎo)職工群眾與企業(yè)同頻共振、共創(chuàng)未來(lái)；廣泛深入開(kāi)展理想奉獻(xiàn)教育，引導(dǎo)教育職工，只有依靠立足崗位奉獻(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展才能實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的升華；廣泛深入開(kāi)展奪紅旗、爭(zhēng)一流、做主人主題教育，經(jīng)常不斷評(píng)選各條戰(zhàn)線的標(biāo)兵模范，搭建員工成長(zhǎng)成才平臺(tái)，激發(fā)拼搏進(jìn)取熱情。健全培訓(xùn)機(jī)制，開(kāi)展業(yè)務(wù)練兵。在加強(qiáng)調(diào)研、掌握員工業(yè)務(wù)素質(zhì)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真制訂員工培訓(xùn)教育規(guī)劃，并按照工種崗位不同、輕重緩急不同以及員工掌握工作標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)素質(zhì)程度不同等，區(qū)別不同情況，從實(shí)際出發(fā)，采取靈活多種的形式，開(kāi)展各工種、各崗位的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技能比武等。培訓(xùn)、比武活動(dòng)要因地制宜，可以在企業(yè)廣泛展開(kāi)，也可以在各主管業(yè)務(wù)部門(mén)、各區(qū)隊(duì)、班組進(jìn)行，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)師資投入，購(gòu)買(mǎi)適合不同崗位、不同層次員工的業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)圖書(shū)、光盤(pán)等學(xué)習(xí)資料，使各單位“職工之家”進(jìn)一步得到科技文化和精神食糧上的充實(shí)，使職工活動(dòng)室成為學(xué)習(xí)閱覽室、競(jìng)技比武室。因地制宜積極探索實(shí)施“三日一題、一周一考，師帶徒、齊步走”等行之有效的培訓(xùn)機(jī)制，營(yíng)造崇尚學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。

　　堅(jiān)持任人唯賢，完善激勵(lì)措施。促進(jìn)企業(yè)跨越發(fā)展必須依靠高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，必須依靠思想高尚、技術(shù)領(lǐng)先，敢于創(chuàng)新實(shí)踐，破解難題的高素質(zhì)群體。要十分重視培養(yǎng)、選拔和重用各條戰(zhàn)線、各個(gè)崗位的領(lǐng)軍人物，不僅要培養(yǎng)吃苦耐勞、拼搏進(jìn)取的模范，更要培養(yǎng)具有思想觀念新、業(yè)務(wù)水平高，具有知識(shí)型、創(chuàng)新型特色的新時(shí)代員工。要建立健全優(yōu)勝劣汰機(jī)制，完善相應(yīng)評(píng)價(jià)考核體系，深化工資改革，擴(kuò)大分配比例，在主要工種崗位實(shí)行技能效益工資，分配政策及考核標(biāo)準(zhǔn)，向業(yè)務(wù)精湛、貢獻(xiàn)突出的員工傾斜。對(duì)碌碌無(wú)為、業(yè)務(wù)不佳且不思進(jìn)取的員工實(shí)行崗位降薪培訓(xùn)，對(duì)不能勝任工作的員工調(diào)整崗位，降級(jí)使用，使高素質(zhì)員工處處受到尊敬、得到實(shí)惠，把尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的理念真正落到實(shí)處。

　　優(yōu)化用工政策，改善隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。煤礦現(xiàn)有用工政策存在一定弊端，歸根一點(diǎn)就是條條多、框框多。一方面企業(yè)發(fā)展迫切需要大量高素質(zhì)員工，另一方面大量高素質(zhì)員工因條件所限，又被無(wú)情地?fù)踉?#8220;圍墻”之外，造成企業(yè)難以及時(shí)大量補(bǔ)充高素質(zhì)人才隊(duì)伍。如有些企業(yè)用工政策規(guī)定非本科畢業(yè)生不得錄用，大中專(zhuān)生只能望而卻步，另辟蹊徑。今后，如果在用工政策上解開(kāi)束縛，把農(nóng)民工隊(duì)伍缺員全部招收為大中專(zhuān)畢業(yè)生，讓他們當(dāng)技術(shù)工人，從長(zhǎng)遠(yuǎn)上、從根本上解決員工文化知識(shí)結(jié)構(gòu)問(wèn)題，試想，幾年后企業(yè)員工隊(duì)伍整體素質(zhì)狀況必將今非昔比，迅速提高。

　　實(shí)施“雙培”工程，增強(qiáng)黨建活力。全面加強(qiáng)企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)是黨建工作的重要方面，必須圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展。各級(jí)黨組織要更加關(guān)注員工隊(duì)伍建設(shè)，更加關(guān)注提高全員素質(zhì)，更加關(guān)注他們成長(zhǎng)成才。深入開(kāi)展黨員奉獻(xiàn)工程、“四創(chuàng)”主題黨建、黨員先鋒崗創(chuàng)建等，多種形式的為黨旗增輝添彩活動(dòng)。同時(shí)，深入開(kāi)展黨建“雙培工程活動(dòng)，把員工隊(duì)伍中思想道德高尚，科技創(chuàng)先、業(yè)務(wù)技能精湛的安全生產(chǎn)骨干和各條戰(zhàn)線的典型模范培養(yǎng)成黨員。同時(shí)，把黨員培育成各條戰(zhàn)線的“領(lǐng)軍”人才，培養(yǎng)成員工學(xué)習(xí)的榜樣，提高黨建工作的感召力、影響力。團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)職工群眾拼搏進(jìn)取，爭(zhēng)創(chuàng)一流，凝心聚力，共同托起企業(yè)更加輝煌的明天。

　　（作者系冀中能源邯鄲礦業(yè)集團(tuán)郭二莊礦業(yè)公司政工部部長(zhǎng)）