建網(wǎng)絡提升群團工作規(guī)范-------

去年以來，代池壩煤礦通過實施群團工作網(wǎng)絡化管理的探索和實踐，創(chuàng)新群團工作的管理手段和活動方式，較好地服務于礦井安全生產(chǎn)，初見成效。

理論依據(jù)：

在新的歷史時期，煤礦企業(yè)工會和共青團組織，究竟如何緊扣安全生產(chǎn)這個主題和經(jīng)營管理這個中心，來積極開展工作，來努力搞好服務，來激發(fā)員工熱情，來發(fā)揮功能作用，來實現(xiàn)自身價值呢？我礦在這方面進行了認真總結(jié)和積極探索，認為，必須做到“六個加強”，才能更好地發(fā)揮群團工作的優(yōu)勢作用。

加強組織建設是根本。任何組織抓不住組織建設這個根本，將是無序的、無狀態(tài)的、無行為能力的“空殼”，將會成為一盤散沙。顯然，就難以形成強大的力量，也就無法完成工作任務，根本發(fā)揮不了應有的作用。所以，抓住了組織建設，就抓住了根本。

加強思想建設是關(guān)鍵。思想是一個人的靈魂，也是一個組織的靈魂所在。為誰干？為什么要這樣做？怎樣做？要達到什么目的或者要實現(xiàn)這樣的效果？這就是思想建設的關(guān)鍵內(nèi)容。一句話，沒有一個明確的目標，就難以見到良好的效果，工作也好，好的也罷，最終就得不到肯定會認可。所以，抓住了思想建設，就抓住了關(guān)鍵。

加強作風建設是核心。作風建設對個人而言，就是思想品質(zhì)的外在體現(xiàn)。對任何一個組織來講，就必須做到行得正，走得正，做得正，真正的言行一致，真正的健康有益，真正的步調(diào)一致，真正為礦井安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理服好務。所以，抓住了作風建設，就抓住了核心。

加強陣地建設是保障。陣地建設對一個組織來講是不可或缺的，就像我們吃飯離不開碗筷一樣，所有的工作和活動都要得到可靠的保障，那么，加強陣地建設也就找到了找準了自己的位置。所以，抓住了陣地建設，就抓住了保障。
加強文化建設是重點。企業(yè)文化實質(zhì)是“人的文化”，人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人是企業(yè)的立足之本，員工是企業(yè)的主體，建設企業(yè)文化就必須以提高人的素質(zhì)為根本，把著眼點放在人上，分別達到凝聚人心，樹立共同理想，規(guī)范行動，形成良好行為習慣，塑造企業(yè)形象，擴大社會知名度的目的。說到底，就是以人為本，樹立精干高效的隊伍形象，打造精神文化。所以，抓住了文化建設，就抓住了重點。

加強網(wǎng)絡建設是規(guī)范。就是要把我們的群團工作像網(wǎng)一樣縱橫交錯地組織起來，形成系統(tǒng)優(yōu)勢，實施制度化、精細化、規(guī)范化的管理，發(fā)揮整體功能和作用，更好地為礦井安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理服務。所以，抓住了網(wǎng)絡建設，就抓住了規(guī)范。

2008年，在廣旺公司黨政的親切關(guān)懷和幫助下，率先在我礦基層單位安裝了電腦，加強了安全文化建設的硬件投入，提升了規(guī)范化、精細化管理的質(zhì)量，促進了“雙基”建設的健康有序發(fā)展。

基本做法：

2008年，川煤集團黨委作出開展“黨建群團工作規(guī)范年”活動的部署以來，我礦黨委認真按照廣旺公司黨委的指示精神，迅速扎實地展開了“黨建群團工作規(guī)范年”活動的一系列卓有成效的工作，有力地推動了我礦各項工作的規(guī)范管理和健康有序的進行。

在這一活動中，我礦始終堅持以黨的十七大精神為指導，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以“黨建群團工作規(guī)范年”活動為主線，提升群團整體工作上臺階；以服務安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理為目標，強化安全教育和員工技能素質(zhì)；以加強班組建設為重點，切實推進基層管理和基礎(chǔ)建設；以完善制度建設為突破口，切實強化精細化、規(guī)范化、網(wǎng)絡化管理，建立了《代池壩煤礦群團工作管理網(wǎng)絡》。

我礦在掘進二隊試點獲得成功以后，繼而在各基層單位都建立了這一《管理網(wǎng)絡》。該《管理網(wǎng)絡》分別由隊黨支部、隊行政、分工會、團支部四個板塊組成，涵蓋了全隊工作的方方面面，有修訂了的各項工作制度，有規(guī)范了的管理辦法，有細化了的考核獎懲依據(jù)，有健全了的員工檔案等等。

在工會工作管理網(wǎng)絡方面：從礦到隊都建立健全了組織機構(gòu)，明細了工作職責和崗位責任，充分利用計算機，把各種管理制度進行規(guī)范，把各項責任進行明細，把各類考核進行公開，規(guī)范了工作流程，實現(xiàn)了網(wǎng)絡管理。

通過認真總結(jié)和探索，運用計算機先進手段，形成了嚴謹?shù)墓芾砭W(wǎng)絡：一是重新修訂和完善了工作規(guī)劃、年度目標計劃、管理制度、考核辦法、獎懲措施；二是重新選舉和完善了員工代表、民主管理、礦務（隊務、班務）公開、提案監(jiān)督落實措施、勞動保護規(guī)定、勞動模范管理辦法；三是重新修訂和細化了生產(chǎn)單位“奮進杯”勞動競賽和班組“五賽五比”優(yōu)勝班組建設競賽考核辦法；四是重新建立了班組及班組長名冊、會員名冊、群安網(wǎng)員名冊、困難員工檔案；五是重新修訂了群安工作考核辦法、困難幫扶制度以及“四必訪”制度；六是健全并堅持了“創(chuàng)爭”活動方面的各種制度、管理規(guī)定和考核辦法；七是規(guī)范了安全文化建設以及各類文體活動記錄；八是加強了廣大職工維權(quán)知識的宣傳力度和工作力度；九是進一步細化了員工“崗位練兵、技術(shù)比武”的獎懲措施；十是加強了群安工作的力度，建立健全了家屬安全協(xié)管組織，明確了家屬安全協(xié)管的職責和工作制度，完善了家屬安全協(xié)管工作流程和開展活動的記錄臺賬等，進一步規(guī)范了礦、隊兩級工會組織的日常管理。

在共青團工作管理網(wǎng)絡方面：從礦到隊同樣都建立健全了組織機構(gòu)，明細了工作職責和崗位責任，充分利用計算機，把各種管理制度進行規(guī)范，把各項責任進行明細，把各類考核進行公開，規(guī)范了工作流程，實現(xiàn)了網(wǎng)絡管理。比如：修訂完善了團支部工作職責、團支部工作規(guī)劃、團支部工作制度；建立了青年人才工程，組建了青年突擊隊，承擔了礦和隊內(nèi)的急、難、險、重等任務，進一步明確了積極推薦優(yōu)秀青年加入黨組織的考核程序。細化了青安崗工作制度、團支部活動安排等，進一步規(guī)范了團支部的工作。

初步效果：

通過近一年時間的探索和實踐，《群團工作管理網(wǎng)絡》有了初步效果，集中體現(xiàn)在“九個堅持”。

班組建設及班組長長月度例會得到了堅持。礦工會確定每月最后一周四為班組長月度例會時間，并堅持了這個制度。進一步規(guī)范班組長學習時間、內(nèi)容、形式，既總結(jié)當月的工作，又安排下月的工作，使工作有的放矢，對班組建設、班組管理進行經(jīng)驗交流和工作探討，對班組長進行業(yè)務技能培訓，提高他們的綜合素質(zhì)。

班組建設及班組季度競賽活動得到了堅持。礦工會班組建設領(lǐng)導小組堅持了班組“五賽五比”季度競賽的檢查考核，對獲得優(yōu)勝班組予以獎勵，同時，對獲得優(yōu)勝班組的班組長給予兩天時間旅游觀光的特別獎勵，極大地調(diào)動了班組長的安全生產(chǎn)工作積極性。

單位“奮進杯”勞動競賽活動得到了堅持。礦工會始終抓住勞動競賽活動不放松，促進了礦井安全生產(chǎn)。把全礦13個安全生產(chǎn)單位劃分為三個賽區(qū)，通過季度考核評比，對各個賽區(qū)的優(yōu)勝單位兌現(xiàn)800——1500元不等的獎勵。在此基礎(chǔ)上，特別獎勵提前完成年度安全生產(chǎn)任務的先進單位。從而，營造了良好的的安全生產(chǎn)氛圍。

群團負責人月會工作例會制度得到了堅持。我礦工會、團委規(guī)定了每月一次群團負責人會議制度，結(jié)合礦的中心工作，明確一個工作主題，規(guī)范群團負責人會議時間、內(nèi)容、形式，做到了有針對性地指導工作，進一步發(fā)揮群團在礦井安全生產(chǎn)過程中的作用，使之更好地服務于礦井安全生產(chǎn)。

群眾安全工作及執(zhí)法查崗活動得到了堅持。礦工會、團委在認真選聘兼職群安員和青安崗員的基礎(chǔ)上，不斷深化群安工作，在宣傳教育、技能培訓、業(yè)務保安等方面加強考核力度。始終堅持了群監(jiān)員、青安崗員“零點行動”、“特別行動”等月度執(zhí)法查崗活動不斷線的做法，有力地推動了礦井安全生產(chǎn)。

積極向上健康有益的文體活動得到了堅持。礦工會、團委始終根據(jù)礦各個階段的中心工作，積極開展各類文體活動，做到了重大節(jié)日礦有大型文體活動，平時，各個單位有小型的文體活動。去年5月，我礦成功地承辦了廣旺公司工會舉辦的主題為“我們的明天更美好”的“五一” 廣場文藝演出活動。還相繼開展了“黨在我心中”“七一文藝匯演”活動，安全生產(chǎn)知識競賽活動，龍獅拜年活動和參與地方政府聯(lián)歡等活動。這些活動，不僅豐富了礦區(qū)文化生活，激發(fā)了廣大員工的工作熱情，而且對外展示了廣旺員工良好的精神風貌和我礦的企業(yè)形象 .圍繞礦井安全生產(chǎn)的義務勞動得到了堅持。礦工會、團委在緊扣礦井安全生產(chǎn)工作搞好服務的同時，不間斷地開展了一系列的義務勞動，及時地排除了礦井安全生產(chǎn)過程中的各類隱患。汛前汛后，輕便道沿線的水溝和涵洞的清理，礦井大型沉淀池的淤泥清理，礦井安全生產(chǎn)過程中急難險重任務的突擊等，都不時活躍著義務勞動小分隊的身影。

群團工作業(yè)務競賽及月度檢查得到了堅持。礦工會、團委十分注重群團工作的業(yè)務建設，實施了工作月報制度、季度評比制度和年度考核表彰制度。凡是在業(yè)務建設方面不能認真履職的，按照“一崗雙責”的要求與工資考核掛鉤獎懲，真正發(fā)揮群團組織在礦井安全生產(chǎn)過程中的積極作用。

群團工作網(wǎng)絡建設及規(guī)范管理得到了堅持。礦工會、團委在獎勵《群團工作管理網(wǎng)絡》的基礎(chǔ)上，認真梳理了業(yè)務建設和管理流程，落實了組織責任和工作任務，加大了制度建設的力度，細化了考核獎懲措施，使群團工作逐步邁上了制度化、精細化、規(guī)范化管理軌道。

幾點體會：

1、領(lǐng)導重視是關(guān)鍵。群團工作自身要有所作為固然重要，但是，沒有單位黨政組織的正確領(lǐng)導，就會迷失方向，得不到了黨政領(lǐng)導的重視，將一事無成。要確保群團工作積極、健康、有序的發(fā)展，充分發(fā)揮其功能和作用，就必須主動接受黨政組織的領(lǐng)導，就必須緊扣中心工作開展活動，就必須圍繞安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理切實搞好服務。只有這樣，才能干出組織肯定、廣大職工認可的業(yè)績。

２、創(chuàng)新管理是靈魂。群團工作有它的特殊性、局限性和群眾性。特殊在它的工作和活動，必須服從于和服務于礦井安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理這個中心；局限在它組織屬性，是黨的助手、行政的幫手、安全生產(chǎn)的生力軍；都是做群眾發(fā)動工作的。說教的多，鼓勵的多，激發(fā)的多，少有指責，少有批評，少有處罰。形式單一，缺乏強有力的約束。如果不創(chuàng)新管理手段，就難以發(fā)揮功能和作用；如果不創(chuàng)新工作方法，就難以吸引廣大職工群眾，如果不創(chuàng)新活動方式，就難以產(chǎn)生積極效果。

3、形成合力是優(yōu)勢。在新的歷史條件下，企業(yè)群團工作必須要形成合力，才能發(fā)揮其自身的優(yōu)勢和整體功能作用。從共青團的角度來看，團員銳減，缺乏活動陣地。從工會的角度來看，青年人劇增，要活動陣地，要活動經(jīng)費。只要聯(lián)手形成合力，就一定能夠把廣大員工的思想和行動引導到礦黨政決定決議上來，就一定能夠迸發(fā)出優(yōu)秀團隊的精神和力量，就一定能夠出色地完成既定的年度目標任務。

4、網(wǎng)絡建設是基礎(chǔ)。雖然我們在群團工作管理方面實施了網(wǎng)絡管理，但僅僅是一種工作探索，或者說做了一點基礎(chǔ)工作。既然是基礎(chǔ)，我們就必須要打牢這個基礎(chǔ)，鞏固這個基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上進一步發(fā)揮其應有的功能和作用，更好地服務于礦井安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作。在探索和實踐過程中，讓我們明白了一個道理：要想提升群團工作的管理質(zhì)量，做細做實做好基礎(chǔ)工作是首要工作。