崔軍峰：搞好人才隊伍建設(shè) 發(fā)展企業(yè)骨干力量

作者單位：中煤一建第六十三工程處工會

在市場經(jīng)濟的大潮中，企業(yè)的競爭與發(fā)展主要是人才的競爭。企業(yè)如果能擁有高素質(zhì)的人才，發(fā)展自己的骨干力量，那么就能在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，使企業(yè)穩(wěn)步健康的向前發(fā)展。根據(jù)我處眼下人才和隊伍建設(shè)的實際，本人有如下粗淺看法：

一、人才與隊伍建設(shè)所存在的問題
在我處這幾年的發(fā)展過程中，市場經(jīng)濟的嚴(yán)峻性,使我處將主要精力放在了施工速度和經(jīng)濟效益上，因而忽視了培育人才和建設(shè)自己的骨干隊伍，所造成的損失是用人結(jié)構(gòu)不合理、人才外流，施工隊伍素質(zhì)差直接影響到工程質(zhì)量和材料的浪費。主要表現(xiàn)在如下幾個方面：
1.專業(yè)技術(shù)人才的數(shù)量不足、穩(wěn)定性較差
從表面上看，我處技術(shù)力量雄厚，人才濟濟，無論機關(guān)還是各個項目部，行政管理人員和技術(shù)人員的配備非常完整，有的甚至是重疊性的，但這中間有許多技術(shù)人員是半路出家，學(xué)歷和專業(yè)并不與自己的工作相符。有的邊學(xué)邊干摸索經(jīng)驗，也有的不求上進熬天混日，其結(jié)果是遇到技術(shù)難題一時拿不出方案，工程拖延、材料浪費，給企業(yè)直接造成重大損失?？此萍夹g(shù)人才遍地抓，其實真材實料嚴(yán)重匱乏。
我處是流動施工單位，工程項目及其分散，點多面廣，對技術(shù)人才有著需求量大、人員不好管理的特點 。特別是有時候工程銜接不上，使技術(shù)人才失去依托，對企業(yè)失去信任感，思想就有了不穩(wěn)定的因素，產(chǎn)生了跳槽的思想。一些招聘過來的大中專畢業(yè)生和技工學(xué)校分配來的技術(shù)工人，剛來到我處時躊躇滿志，對自己的崗位和前途抱有很大的信心和期望，但著時間的推移，看到自己的薪酬和崗位待遇與要求相差甚遠，于是，有的人剛來我處腳還沒站穩(wěn)就打道回府；有的人，人事關(guān)系留在了我處，本人卻跳到了效益好的臨近兄弟單位；還有的人爽性調(diào)離或辭職，使我處人才外流、技術(shù)優(yōu)勢失去平衡，變成了培訓(xùn)人才的中轉(zhuǎn)站，造成了人力資源的浪費。
2.施工隊伍年齡老化、缺乏青年中堅骨干
我處一線施工隊伍原來的基礎(chǔ)是以七四、七五年參加工作的工人為基干力量的，這些人年齡嚴(yán)重老化，現(xiàn)在已經(jīng)是退休的退休二線的二線，早已不能作為施工主力軍使用。后來逐步補充進來的技校生，雖是門里出身有技術(shù)特長，但由于種種原因，也沒有得到很好的鍛煉，至今也沒能成為我處的一線生產(chǎn)骨干。利用外包或其他臨時組建的隊伍，如果出現(xiàn)勞動糾紛，不是尥蹶子拿你一把，就是帶隊走人。所以說，一線施工隊伍現(xiàn)存在已魚龍混雜、青黃不接，出現(xiàn)了空當(dāng)?，F(xiàn)在，充填一線人數(shù)最多的就是農(nóng)民合同工，他們雖然積極肯干，吃苦耐勞，但施工流動性大和短暫性的特點，使他們思想不穩(wěn)定,缺乏企業(yè)主人翁意識，因此，也沒有成為我處的長期骨干力量。這些跡象表明，在我處的施工隊伍中，老弱松散良莠不齊的現(xiàn)象已充分體現(xiàn)。從人員的數(shù)量上來看，好似隊伍很是強大，但實際外強中干，戰(zhàn)斗力低下，不能作為我處特別能戰(zhàn)斗隊伍中的骨干力量,。所有這些，成了企業(yè)施工隊伍建設(shè)的瓶頸，嚴(yán)重制約了我處隊伍建設(shè)的良性發(fā)展。
二、進一步解放思想，更新用人觀念，將人才建設(shè)放在首位
1.牢固樹立人才至上的觀念
企業(yè)的發(fā)展靠的是人力資源的應(yīng)用，誰擁有了人才，誰就擁有了財富。所以說，我們必須將人才的應(yīng)用放在第一位，建立合理的人才使用機制，使人盡其才，才盡其用，讓各種人才在我處都有自己合理的工作崗位。堅決摒棄“官本位”、唯身份、唯資歷、唯文憑、為親任的用人觀念，樹立重能力、重實績、重貢獻的用人思想，積極鼓勵年輕人們努力去創(chuàng)業(yè)、努力創(chuàng)新、努力競爭，使他們在我處有一個自己發(fā)展的廣闊天地。我們是流動單位，所處的環(huán)境與施工條件都非常的惡劣，因此更應(yīng)該用優(yōu)厚的福利、高額的薪金、優(yōu)雅的環(huán)境來吸引有礦建技術(shù)特長的青年人才，給他們一個施展自己抱負的空間，讓他們的所學(xué)有用武之地。這也是我處在社會主義市場經(jīng)濟條件下發(fā)展的關(guān)鍵所在，為我處后續(xù)發(fā)展奠定好了人才的基礎(chǔ)。
2.建立與完善人才使用的平臺和機制
要建立我處競聘、選拔、考核、晉升、獎懲等機制，使我處更能吸引和留住人才。機制的好壞是吸引職工的關(guān)鍵。有好的人才管理機制和好的方法，職工工作起來就會有熱情，就會心甘情愿地奉獻自己的力量。特別是對有技術(shù)專業(yè)知識的技術(shù)人員，一定要尊重他們的知識和水平，給他們提供成長和自我發(fā)展的空間；在學(xué)習(xí)上和生活中，為他們提供便利，使他們在我處有一種家的感覺。
處里在選拔與晉升工作中，要強化競爭機制，做到“公開、公平、公正”，將“人”和“事”有效的結(jié)合起來，合理地使用人才。力避一些項目部人才短缺，而另一些項目部卻存在人才閑置和浪費。要真正做到在公平競爭中識別人才，在同一平臺上挑選人才，在創(chuàng)新實踐中培育人才，在事業(yè)發(fā)展中凝聚人才，在工作生活中關(guān)愛人才。只有這樣，才能更好地發(fā)揮人才效益。
人才也是人，他們都有對精神的追求和物質(zhì)的向往，都希望自己的能力能夠達到充分的發(fā)揮，工作業(yè)績得到企業(yè)的認可。因此，為了吸引人才，留住人才，必須引入新的薪酬分配制度，將他們的績效和貢獻與薪酬相符。雖說薪酬不是激勵人才的唯一手段，但薪酬水平的高低也是衡量他們自身價值的尺度。適當(dāng)?shù)奶岣咚麄兊膭趧訄蟪?，獎賞和鼓勵他們，使他們在事業(yè)上有成就感，在精神上有滿足感，這也就實現(xiàn)了企業(yè)贏利、個人收益增加雙豐收。
三、搞好員工素質(zhì)培訓(xùn) 加強發(fā)展骨干連隊
我處要想持續(xù)有力，就必須注重對職工的素質(zhì)培訓(xùn)，建立起企業(yè)其內(nèi)部的人才市場，使每個職工都能成為人才，這樣我處才會有取之不盡用之不竭的人力資源。我處現(xiàn)在的人員結(jié)構(gòu)是專業(yè)技術(shù)人員與非專業(yè)技術(shù)人員魚目混雜、參差不齊；一些技校生所學(xué)非所用，工作消極漫散，沒有得到很好的鍛煉；短期農(nóng)民合同工文化基礎(chǔ)低，素質(zhì)不高。這就需要我們用科學(xué)培訓(xùn)的方法來對它們進行充電，使他們都能夠在我處有學(xué)習(xí)的機會。通過政治思想教育、礦建專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)和安全知識培訓(xùn)，使他們對我處有更加深刻的印象，對自己的工作更加了解，這不但使他們增長了個人的知識面，而且也增強了企業(yè)的凝聚力。企業(yè)要讓每個職工明白，在企業(yè)內(nèi)部，不論是什么崗位，只要你具備崗位技能、從業(yè)知識及上崗標(biāo)準(zhǔn)，那么你都可以去競爭。這樣就會激勵每個職工去不斷地學(xué)習(xí)新知識、掌握新技術(shù)，成為我處名副其實的主人翁。
在施工連隊建設(shè)上，一定要打造好我處自己的骨干隊伍，這是一個企業(yè)的良性后續(xù)發(fā)展必不可少的長遠計劃。我們有時出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題，就是和施工人員的技術(shù)和素質(zhì)低下分不開的。所以說，打造一支自己的王牌隊伍是我處的當(dāng)務(wù)之急。要想提升隊伍的素質(zhì)，必須靠培訓(xùn)，而想激發(fā)起職工的活力，必須用很好的獎勵和分配。具體操作中，以年輕技校生和無固定期限合同職工為主體，農(nóng)民工為輔助，在報酬和待遇上要給他們于優(yōu)厚，這樣，有利于提高他們的積極性。在工程接續(xù)出現(xiàn)停產(chǎn)時，不要放假或發(fā)放生活保障金，使他們有一個穩(wěn)定的思想，感受到企業(yè)的關(guān)懷，對企業(yè)有歸屬感。通過思想教育、技術(shù)培訓(xùn)、施工鍛煉和企業(yè)文化的感染，使他們真正成為我處拉得出、打得贏的王牌施工隊伍。對待外來優(yōu)秀人才，我們要以進得來、用得上、留得住的態(tài)度，積極為他們創(chuàng)造條件，使他們?nèi)谌氲轿姨幍拇蠹彝ブ衼恚酃矟?、共?chuàng)輝煌。
總之，我處的發(fā)展離不開高素質(zhì)的人才和自己的骨干隊伍，而職工生活水平的提高又和我處良性健康的發(fā)展是緊密聯(lián)系在一起的。我相信，只要我們抓好人才建設(shè)和建立好自己的骨干隊伍，干群合力、上下齊心，形成核心競爭力，在市場經(jīng)濟競爭大潮中，一定能成為魁首，將我處立于不敗之地。