張國(guó)偉:大力實(shí)施6531工程 實(shí)現(xiàn)成本管理精細(xì)化

冀中能源峰峰集團(tuán)梧桐莊礦 張國(guó)偉
　 在煤礦，加強(qiáng)成本管理的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是嚴(yán)把過(guò)程控制，扎扎實(shí)實(shí)把各項(xiàng)制度落實(shí)到實(shí)處，形成有效的約束機(jī)制?；鶎訁^(qū)隊(duì)作為執(zhí)行制度的最根本的載體和單元，一定要堅(jiān)持把成本控制作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)緊抓不放，堅(jiān)持以人為本，全員管理，調(diào)控始終、過(guò)程控制，大力打造經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng)新成本管理模式和機(jī)制，實(shí)現(xiàn)成本管理精細(xì)化。

一、成本管理的指導(dǎo)思想和工作方針
以精細(xì)化管理為依托，以自主式管理為基礎(chǔ)，以調(diào)控始終為主線、以過(guò)程控制為手段、以細(xì)節(jié)管理為落點(diǎn)、以節(jié)支降耗為目標(biāo)，建機(jī)制、強(qiáng)管理、抓落實(shí)、挖潛力，全力為礦井的生產(chǎn)銜接、跨越發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。
總結(jié)起來(lái)就是35字工作方針：
調(diào)控始終、建機(jī)制；
逐層分解、細(xì)落實(shí)；
過(guò)程控制、勤預(yù)算.
日清日結(jié)、精管理；
節(jié)支降耗、挖潛力。
三、成本管理6531工程含義
完善6級(jí)網(wǎng)絡(luò)；細(xì)化5項(xiàng)管理；實(shí)現(xiàn)3零目標(biāo)；完成全年指標(biāo)。
6即進(jìn)一步完善區(qū)長(zhǎng)親自抓，副區(qū)長(zhǎng)包班抓，班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)抓，材料員通盤抓、員工崗位抓的成本管理網(wǎng)絡(luò)體系，形成正區(qū)長(zhǎng)→材料員→包班區(qū)長(zhǎng)→班組長(zhǎng)→班組→崗位的六級(jí)管理體制。
5即細(xì)化培訓(xùn)教育管理；材料計(jì)劃預(yù)算管理；材料審批發(fā)放管理；使用過(guò)程監(jiān)督管理；修舊節(jié)支創(chuàng)效管理5項(xiàng)管理。
3即管理做到“零缺陷”；現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)“零浪費(fèi)”；環(huán)節(jié)追求“零丟失”。
1即堅(jiān)決完成成本指標(biāo)。
四、嚴(yán)格加強(qiáng)五個(gè)方面管理
1、細(xì)化培訓(xùn)教育管理，進(jìn)一步培養(yǎng)全員成本意識(shí)，做到人人會(huì)算帳，人人勤算帳
一是深入開(kāi)展“我是企業(yè)主人，成本在我心中，”“成本就是效率，節(jié)支就是金錢”的成本主題宣講活動(dòng)。要充分利用板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、各種會(huì)議、在區(qū)隊(duì)設(shè)立成本教育園地，進(jìn)行學(xué)習(xí)教育，樹立“從點(diǎn)滴做起，從毫厘省起”的成本觀，精打細(xì)算降消耗，提高員工成本意識(shí)。
二是執(zhí)行好成本包保責(zé)任體系。由主管副區(qū)長(zhǎng)在抓好安全生產(chǎn)的同時(shí)，也要對(duì)所包班組的材料成本進(jìn)行監(jiān)督，形成自上而下，全員管理模式，堅(jiān)持把管理的觸角延伸到每個(gè)崗位，精細(xì)到每個(gè)環(huán)節(jié)。
二、嚴(yán)格材料計(jì)劃預(yù)算管理，細(xì)化成本指指標(biāo)到班組，到崗位。做到人人明任務(wù)，人人知重點(diǎn)
一是合理分解指標(biāo)，精細(xì)調(diào)控始終。按照成本指標(biāo)，結(jié)合自身工作實(shí)際，各班組工作特點(diǎn)，把全年指標(biāo)分解到班組，材料分解后實(shí)行歸口分級(jí)管理，明確責(zé)任，落實(shí)到人，做到從班組及個(gè)人，每個(gè)管理人員到員工，人人肩上有任務(wù)，個(gè)個(gè)頭上有指標(biāo)，構(gòu)成嚴(yán)密、細(xì)致的全員成本管理責(zé)任體系。
二是深化完善六級(jí)管理體制。要在區(qū)隊(duì)管理的基礎(chǔ)上，向班組管理和崗位自主管理延伸，進(jìn)一步建立和規(guī)范成本管理臺(tái)帳，完善班組成本管理考核機(jī)制，完善正區(qū)長(zhǎng)→材料員→包班區(qū)長(zhǎng)→班組長(zhǎng)→班組→崗位的六級(jí)管理體制。
三是提前預(yù)算、合理計(jì)劃。要以生產(chǎn)任務(wù)為核心，綜合分析每個(gè)階段，每個(gè)工程所需要的材料物資消耗情況，事先制定合理的物資需求計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃，對(duì)材料費(fèi)用統(tǒng)籌安排，進(jìn)行合理的調(diào)控。
三、嚴(yán)控材料審批發(fā)放管理，堅(jiān)決杜絕非生產(chǎn)性支出，做到環(huán)環(huán)嚴(yán)審批、環(huán)環(huán)有人管
一是完善材料領(lǐng)取、發(fā)放、使用制度和臺(tái)帳。加強(qiáng)材料領(lǐng)取、發(fā)放、使用全過(guò)程的監(jiān)督調(diào)控，建立記錄制度，使用材料必須做好記錄，嚴(yán)格遵守“誰(shuí)使用、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)記錄”的原則，材料員負(fù)責(zé)對(duì)所有記錄的整理和監(jiān)控，每張料單上不僅要寫清楚數(shù)量、領(lǐng)取人，還要寫清楚材料的詳細(xì)用途，切實(shí)增強(qiáng)材料使用的可追溯性。
二是堅(jiān)決執(zhí)行一支筆批料、碰頭會(huì)平衡制度。嚴(yán)格材料審批制度，嚴(yán)把領(lǐng)取關(guān)口，所有材料使用領(lǐng)取，必須由正區(qū)長(zhǎng)簽批。每天各班使用材料情況，都要在早晨的碰頭會(huì)上研究商議，值班領(lǐng)導(dǎo)交班時(shí)，也要把材料使用作為一項(xiàng)重要內(nèi)容進(jìn)行交接。
三是堅(jiān)決執(zhí)行好了每旬的成本例會(huì)和月度成本專題會(huì)議。要堅(jiān)持開(kāi)好成本例會(huì)，廣泛聽(tīng)取廣大職工的意見(jiàn)和建議，及時(shí)向員工通報(bào)全區(qū)及各班材料使用情況，并對(duì)下月生產(chǎn)情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，分析可能的投入，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決存在問(wèn)題。
四是實(shí)行班組長(zhǎng)成本責(zé)任制。把成本管理的重點(diǎn)延伸到班組崗位，明確班組長(zhǎng)為各班成本管理第一責(zé)任人，不斷加強(qiáng)源頭控制，班組長(zhǎng)對(duì)本班材料使用全權(quán)負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)跟材料員聯(lián)合填寫好材料使用記錄，負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料使用情況進(jìn)行認(rèn)真監(jiān)督。
五是完善材料使用獎(jiǎng)勵(lì)處罰制度。要堅(jiān)持從每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)抓起，進(jìn)一步完善材料管理獎(jiǎng)勵(lì)處罰制度，節(jié)支獎(jiǎng)勵(lì)、超出罰款，真正發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用。
四、強(qiáng)化使用過(guò)程監(jiān)督管理，杜絕生產(chǎn)過(guò)程跑冒滴漏，浪費(fèi)現(xiàn)象，做到天天作總結(jié)，班班細(xì)把關(guān)
一是嚴(yán)格升入井設(shè)備、物料的管理。對(duì)設(shè)備的回運(yùn)升井，裝、升、收、交四個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，完善登記臺(tái)帳，升入井的設(shè)備物料，以及所用車盤，大罐的號(hào)碼都詳細(xì)登記，并要安排專人跟送物料，確保帳、卡的絕對(duì)統(tǒng)一，避免出現(xiàn)丟失現(xiàn)象。
二是嚴(yán)格材料領(lǐng)取全過(guò)程控制。所有領(lǐng)料白天必須由正區(qū)長(zhǎng)審批，小班領(lǐng)料由值班區(qū)長(zhǎng)親自審批簽字，嚴(yán)格執(zhí)行了班組長(zhǎng)簽字報(bào)領(lǐng)制度，每班用料必須經(jīng)班組長(zhǎng)簽字報(bào)領(lǐng)，在領(lǐng)用上，區(qū)隊(duì)固定專人領(lǐng)料，專人發(fā)料，形成層層把關(guān)機(jī)制，堅(jiān)決杜絕亂領(lǐng)、多領(lǐng)和非生產(chǎn)用品流失。
三是加強(qiáng)管理人員走動(dòng)式管理。管理干部下井跟班要對(duì)各崗位員工的材料使用情況進(jìn)行認(rèn)真監(jiān)督，定期組織材料員、辦事員、考核員等對(duì)單位材料使用進(jìn)行自查，深入現(xiàn)場(chǎng)了解生產(chǎn)情況，掌握材料消耗動(dòng)態(tài)。
四是強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備檢修，降低配件損耗。加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備檢修力度，提高設(shè)備性能和使用的可靠性，不斷降低設(shè)備的機(jī)械事故，重點(diǎn)推行包機(jī)責(zé)任制和嚴(yán)格的交接班制度，嚴(yán)格按照4E標(biāo)準(zhǔn)和6S管理要求，包機(jī)到人、責(zé)任到戶。
五是完善材料日清日結(jié)制度。健全日清日結(jié)臺(tái)帳，每天進(jìn)行專項(xiàng)記錄，碰頭會(huì)研究，要善于從中查找生產(chǎn)規(guī)律和管理漏洞，對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生的一些浪費(fèi)材料、丟失等現(xiàn)象，必須進(jìn)行嚴(yán)格的分析，查找不足，找出責(zé)任者，進(jìn)行懲罰，做到一事一清，日清日畢。
五、開(kāi)展修舊利廢節(jié)支管理，結(jié)合實(shí)際挖潛增效，做到節(jié)支降耗、廢中尋寶、點(diǎn)廢成金
一是建章立制，規(guī)范管理。制訂完善修舊利廢獎(jiǎng)勵(lì)制度，以班組為單位，開(kāi)展評(píng)比競(jìng)賽，每季度進(jìn)行評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)，積極鼓勵(lì)員工回收創(chuàng)效、修舊利廢，激勵(lì)全員搞好修舊利廢的積極性。
二是崇尚節(jié)儉辦公。領(lǐng)用辦公費(fèi)用實(shí)行過(guò)程管控，所有的文件材料都采用雙面打印，色帶、紙墨嚴(yán)加控制，打印紙張的領(lǐng)取必須經(jīng)過(guò)黨政正職簽字，嚴(yán)格杜絕非生產(chǎn)工作用紙，節(jié)約辦公費(fèi)用。嚴(yán)格控制和管理辦公室、值班室用電、用水，夏天控制好空調(diào)溫度，不開(kāi)最低檔，下班出門前檢查照明、電腦、飲水機(jī)并關(guān)閉電源。
三是加強(qiáng)廢物回收利用。向邊角廢料要效益。在井下現(xiàn)場(chǎng)和制修工房設(shè)置廢舊物品回收箱，大力組織員工開(kāi)展修舊利廢和節(jié)支降耗等活動(dòng)，做到文明施工，人走料凈。積極做好邊角材料回收再利用，確保廢舊物品“顆粒歸倉(cāng)”。對(duì)五小電器、皮帶滾、導(dǎo)鏈、滑輪等易損件進(jìn)行回收修理，對(duì)一些異形配件，要結(jié)合生產(chǎn)需要開(kāi)展自制活動(dòng)，盡量減少配件制作費(fèi)用。
四是加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新改造。積極發(fā)揮班組長(zhǎng)、黨員以及生產(chǎn)骨干的作用，帶動(dòng)大家，群策群力，技術(shù)革新，開(kāi)展征集合理化建議、金點(diǎn)子活動(dòng)。積極圍繞制約安全生產(chǎn)的瓶頸問(wèn)題，出主意、想辦法，最大限度的降低材料成本費(fèi)用。