朔州煤電鐵路管理分公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹職代會(huì)精神

　　朔州煤電鐵路管理分公司利用多種形式和載體，強(qiáng)化全體干部員工對(duì)晉能控股集團(tuán)、晉能控股煤業(yè)集團(tuán)、朔州煤電一屆二次職代會(huì)精神的學(xué)習(xí)貫徹，在全公司掀起了“學(xué)習(xí)會(huì)議精神、勇?lián)?zé)任使命”的熱潮。

　　積極組織，營造氛圍。該公司黨總支及時(shí)組織黨員干部帶頭學(xué);各班組利用微信群、班前會(huì)、工作例會(huì)等方式，積極關(guān)注晉能控股集團(tuán)、晉能控股煤業(yè)集團(tuán)、朔州煤電一屆二次職代會(huì)盛況，組織進(jìn)行線上、線下集中學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮黨員、安全監(jiān)督員、群監(jiān)網(wǎng)員、女工協(xié)管員等崗位優(yōu)勢，深入鐵路一線和崗位，開展面對(duì)面延伸宣講，使會(huì)議精神貫徹落實(shí)到每個(gè)崗位、每名員工，營造全員學(xué)習(xí)的良好氛圍。

　　鐵路管理分公司把落實(shí)會(huì)議精神與當(dāng)前各項(xiàng)工作任務(wù)相結(jié)合，同步梳理分析、同步安排部署，嚴(yán)格執(zhí)行“十七親自”、安全工作“11條”、“網(wǎng)格化”管理等制度，突出抓好重點(diǎn)安全工作的同時(shí)，以“安全專項(xiàng)整治三年行動(dòng)”為主線，正常開展“一季一整治、一月一重點(diǎn)”活動(dòng)，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ);堅(jiān)持全面落實(shí)“降、減、提”要求，立足實(shí)際，采取抓管理、控支出，深挖內(nèi)潛等一系列提質(zhì)增效生產(chǎn)經(jīng)營舉措，從生產(chǎn)源頭提升經(jīng)營管理水平。

　　行動(dòng)引領(lǐng)，突出重點(diǎn)。按照會(huì)議要求，該公司突出抓好“兩會(huì)”期間安全管理和疫情防控工作，全面實(shí)行“雙值班”制度，加大隱患排查治理力度，強(qiáng)化班組建設(shè)，保證鐵路安全運(yùn)輸。認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找不足、抓改進(jìn)、促提升;對(duì)重大危險(xiǎn)源和重大風(fēng)險(xiǎn)開展“網(wǎng)格化”安全包保，確保企業(yè)高質(zhì)量安全平穩(wěn)運(yùn)行。