調(diào)度指令管理制度（三項(xiàng)管理制度）

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范調(diào)度指令管理，強(qiáng)化令行禁止、快速反應(yīng)、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，提高執(zhí)行力，確保安全生產(chǎn)，制定本制度。

　　一、適用范圍

　　1、調(diào)度會(huì)議及礦領(lǐng)導(dǎo)安排的重點(diǎn)工程、工作和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指令、指示。

　　2、重點(diǎn)工程急需解決的問(wèn)題。

　　3、危及安全的重大問(wèn)題。

　　4、影響礦、隊(duì)組及正常生產(chǎn)的工作。

　　二、調(diào)度指令下達(dá)及執(zhí)行

　　1、礦領(lǐng)導(dǎo)指示及調(diào)度會(huì)議工作安排通過(guò)調(diào)度指令形式下達(dá)，各隊(duì)組必須按令行事。

　　2、調(diào)度指令原則上由施工隊(duì)組主要負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)領(lǐng)。主要負(fù)責(zé)人不在，由相關(guān)隊(duì)組分管負(fù)責(zé)人認(rèn)領(lǐng)，但必須向主要負(fù)責(zé)人匯報(bào)。

　　3、簽領(lǐng)人在簽領(lǐng)指令后，必須嚴(yán)肅對(duì)待認(rèn)真落實(shí)，并按指令規(guī)定的時(shí)限完成相應(yīng)任務(wù)。

　　4、無(wú)正當(dāng)理由不接受調(diào)度指令，處罰責(zé)任人500元、責(zé)任隊(duì)組300元。

　　5、各隊(duì)組接受指令后，如無(wú)特殊原因，未按期完成，罰責(zé)任隊(duì)組300元，罰主要負(fù)責(zé)人500元。并重新下達(dá)調(diào)度指令，指令上規(guī)定最后完成期限和處罰要求。

　　6、被指令隊(duì)組如遇特殊原因未能按時(shí)完成工作，必須提前書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)下達(dá)指令的領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可后交礦調(diào)度存檔，申請(qǐng)上必須注明延期原因和完成時(shí)間。逾期未按時(shí)完成且沒(méi)有延期申請(qǐng)的，每拖延一天，根據(jù)工程、工作重要程度，對(duì)責(zé)任人處罰200元。

　　7、在遇到險(xiǎn)情時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)帶班人員、班組長(zhǎng)和調(diào)度人員有權(quán)第一時(shí)間下達(dá)停產(chǎn)撤人命令。未執(zhí)行命令而影響安全生產(chǎn)工作的，視情節(jié)輕重。處予200元罰款。

　　8、各隊(duì)組必須服從統(tǒng)一調(diào)度安排，接受指令隊(duì)組對(duì)所派任務(wù)工作量、期限有爭(zhēng)議，應(yīng)及時(shí)向礦調(diào)度反饋，由礦調(diào)度協(xié)調(diào)并請(qǐng)示分管領(lǐng)導(dǎo)后解決。

　　9、調(diào)度室根據(jù)以上規(guī)定出據(jù)罰款單，交財(cái)務(wù)科執(zhí)行。

　　10.調(diào)度指令一式兩份，一份調(diào)度室存檔備案，另一份下達(dá)到施工隊(duì)組。調(diào)度指令分書(shū)面指令和口頭指令?？陬^指令由礦調(diào)度室通過(guò)電話通知的形式下達(dá)，調(diào)度指令由調(diào)度室填寫(xiě)，下達(dá)指令的領(lǐng)導(dǎo)簽署指令完成時(shí)間及相關(guān)要求。