為了抓好礦井安全生產，確保各采掘區(qū)隊完成當班當日生產任務，對出現影響安全生產的問題、事件或者事故，調度室能夠及時處置，將各類損失降低到最小限度，同時完善交接班期間各項交接事宜，確保無縫隙交接班，特制定調度信息匯總分析制度。
第一條 職責分工
白班調度員：
(一)由當班調度員負責，在接班后，迅速將井下各生產輔助區(qū)隊的生產情況進行全面調度，對影響生產的環(huán)節(jié)認真調度，并對上一班交接的工作重點再次進行調度，確保各類生產信息暢通無阻。
(二)每半班對當班重點工作及制約安全生產的瓶頸繼續(xù)進行調度，對落實情況及時記錄，對出現的新問題要認真記錄，形成半班信息資料。
(三)當本班工作結束時，對當班各項生產完成情況，井下各采掘輔助區(qū)隊、機關人員下井報告情況及其它情況一并進行統(tǒng)計，并進行匯總。待下班接班人員到位后，及時將本班生產情況，重點工作及注意事項交接情況，一并填寫好各項記錄。
夜班調度員：
(一)夜班調度員在接班后，嚴格按照白班調度員的工作程序開展好各項工作。
(二)對白班調度員統(tǒng)計的各項生產數據進行匯總，形成交接班記錄，同時做好各項生產數據日報，并對當天生產完成情況、制約生產的環(huán)節(jié)一并及下步的注意事項等一并進行匯總分析。
(三)由分管副主任對調度臺收集的各項安全生產數據匯總后進行分析，拿出相對應的處置辦法，確保安全生產可持續(xù)進行，同時報調度室主任。用于第二天的調度工作交接。
第二條 考核獎懲規(guī)定：
(一)對工作執(zhí)行不到位的調度人員，嚴格按照規(guī)定進行扣分，并與當月工資中兌現。
(二)對當日信息匯總到位，能為下班提供解決辦法的人員將酌情進行加分，加分在當月工資中兌現。
(三)調度室主任對信息匯總后認真分析甄別，對影響生產的各環(huán)節(jié)抓好協調調度，確保礦井安全有序生產。
